培训资料 主讲人：xxx
培训对象：临床医护人员 培训地点：医院食堂
培训时间：2012年11月11日
金州区第二人民医院医疗质量管理核
心制
度 目录
一、首诊负责制
二、三级医师查房制度
三、疑难、危重病例讨论制度 四、危重病人抢救工作制度 五、死亡病例讨论制度 六、术前讨论制度
七、分级护理制度 (一)特级护理 (二)
一级护理 (三)二级护理 (四)三级护理
八、查对制度 (一)临床查对制度 (二)
输血查对制度
(三)手术查对制度 (四)发药查对制度
(五)医技检查查对制度 (六)供应室查对制度
九、交接班制度 (一)医师值班、交接
班制度 （二）护理值班、交接班制度
十、临床用血管理制度
十一、医疗会诊管理制度 (一)院内会
诊制度 (二)邀请院外会诊制度 (三)应邀外出会诊制度 （四）会诊管理制度
十二、病历书写与管理制度 (一)病历
书写规范 (二)病历质量控制 (三)病案管理制度
十三、手术分级管理制度 十四、新技术准入制度 十五、医患沟通制度 十六、转院、转科制度
一、首诊负责制度 1、首诊负责是指第一位接诊医师(首诊
医师)对所接诊病人、 特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。
2、首诊医师除按要求进行病史采集、
身体检查、化验的详细记录外、对诊断已明确的病人应积极治疗或收住院治疗;对诊断尚未明确的病人应边对症治疗、 边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊、诊断明确后即转有关科室治疗。
3、诊断明确须住院治疗的急、危、重
病人、必须及时收入院、如因本院条件所限、确需转院者、按转院制度执行。
4、如遇危重病人需抢救时、首诊医师
首先抢救并及时通知上级医师、科主任(急诊科主任)主持抢救工作、不得以任何理由拖延和拒绝抢救。
5、对已接诊的病人、需要会诊及转诊
的、首诊医师应写好病历、检查后再转到有关科室会诊及治疗。急诊病人特
别是危重病人首诊医生应亲自或指定
护士护送并做好交接手续。
6、医务科对全院首诊负责制度实施情
况实行全程监控、发现问题及时通报和处理。
7、急诊病人由分诊鉴别台护士签署就
诊科室、首诊医师应当做好病程记录、完善有关检查并给予积极处理、若确属他科情况及时请相关科室会诊、直到会诊科室签署接受意见后方可转科。
8、凡不认真执行本制度而造成医疗差
错、医疗纠纷或医疗事故、给医院造成直接经济损失者、由当事人承担责任。
二、三级医师查房制度
(一)科主任查房制度
1、每周查房1—2 次、应有主治医师、
住院医师、进修医师、实习医师、护士长和有关人员参加。
2、解决疑难病例、审查新入院及危重
病人的诊疗计划、决定重大手术及特殊检查、新的治疗方法及参加全科会诊。
3、抽查医嘱、病历及护理质量、发现
缺陷、改正错误、指导实践、不断提高医疗水平。
4、利用典型、特殊病例进行教学查房、
以提高教学水平。
5、听取医师、护士对医疗、护理工作
及管理方面的意见、提出解决问题的办法或建议、以提高管理水平。
(二)主治医师查房制度
1、每日查房一次、应有本病房住院医
师或进修医师、
实习医生、责任护士参加。
2、对所主管病人分组进行系统查房、
确定诊断、治疗
方案以及手术方式和进一步检查措施、
了解病情变化并进行疗效评定。
3、对危重病人应随时进行巡视检查和
重点查房、如住
院医师邀请应随喊随到、提出有效和切
实可行的处理措施、必要时进行晚查房。
4、对新入院病人必须进行新病人讨论、
对诊断不明或
治疗效果不好的病例、进行重点检查与
讨论、查明原因。
5、疑难危急病例或特殊病例、应及时
向科主任汇报并
安排科主任查房。
6、对常见病、多发病和其他典型病例
进行每周一次的
教学查房、结合实际、系统讲解、不断
提高下级医师的业务水平。
7、系统检查病历和各项医疗记录、详
细了解诊疗进度
和医嘱执行情况、严密观察治疗效果
等、及时发现问题和处理问题。
8、检查住院医师、进修医师医嘱、避
免和杜绝医疗差
错事故的发生、签发会诊单、特殊检查
申请单、特殊药品处方、检查病历首页并签字。
9、决定病人的出院、转科、转院等问
题。
10、注意倾听医护人员和病人对医疗、
护理、生活饮食
以及医院管理等各方面的意见、协助护
士长搞好病房管理。
(三)住院医师查房制度
1、对所管的病人每日至少查房一次、
一般要求上、下午下班前各巡视一次和晚查房一次、 危重病人和新入院病人及手术病人重点查房并增加巡视次数、发现病情变化及时处理。
2、对危急、疑难的新入院病例和特殊
病例及时向上级医师汇报。
3、及时修改实习医师书写的病历和各
种医疗记录、审查和签发实习医师处方和化验检查单、及时落实会诊意见并分析各项检查结果的临床意义。
4、向实习医师讲授诊断要点、体检方
法、治疗原则、手术步骤、疗效判定及医疗操作要点。
5、检查当日医嘱执行情况、病人饮食
及生活情况、并主动征求病人对医疗、护理和管理方面的意见。
6、做好上级医师查房的各项准备工作、
介绍病情或报告病例。
三、疑难、危重病例讨论制度
1、疑难、危重病例讨论目的在于尽早
明确诊断、制定最佳治疗方案、提高医疗质量、确保医疗安全、是提高诊断率、治愈率和抢救成功率的重要措施、是培养各级医师诊疗水平的重要手段。
2、凡入院二周以上诊断不明或者疗效
较差的病例;住院期间相关检查有重要发现可能导致诊疗方案的重大改变; 病情复杂、疑难或者本院本地区首次发现的罕见疾病;病情
危重或者需要多科协作抢救病例以及
科室认为必须讨论的其他病例。
3、讨论由各医疗组提出或者科主任指
定、科主任或医疗组长主持、本科(组)医师、护士长以及责任护士参加、必要时邀请相关科室专家参加、特殊情况也可邀请职能部门、医院领导参加或者由医院组织全院性讨论。进修、实习的其他医务人员也应参加讨论会。
4、讨论前由经管住院医师将相关医疗
资料收集完备、必要时提前将病例资料整理提交给参加讨论人员;讨论时由经管医师简明介绍病史、病情及诊疗经过;主治医师应详细分析病情、提出开展本次讨论的目的及关键的难点疑点等问题; 参加讨论的人员针对该案例充分发表意见和建议;最后由主持人进行总结、并确定进一步诊疗方案。
5、讨论由经管医师负责记录和登记、
附病历存档。
四、危重病人抢救工作制度
1、为及时有效抢救急危重病员、提高
抢救成功率制定本制度。
2、抢救工作应由主治医师资格或以上
人员主持。接诊住院医师发现病员病情危重应立即进行抢救、同时将情况报告上级医师。各级医务人员不得以任何理由拒绝急救处臵。
3、抢救过程中需请他科会诊或者协助
抢救、应及时邀请相关科室参加、紧急情况可以口头或者电话通知。
4、各科室接到抢救急会诊通知、应由
主治医师资格及以上人员在10分钟内到达现场参加抢救工作、主治医师及
以上人员如因其他医疗工作需要无法
及时会诊、应由值班医师先到达现场参加抢救、同时将情况向上级医师汇报、上级医师在其他医疗工作结束后应及时到达现场、指导抢救工作。
5、参加抢救的医务人员应严格遵守相
关法律法规、执行各项医疗规章制度和各种技术操作规程、尊重患者及家属的知情同意权、严防差错事故和医疗纠纷的发生。
6、因紧急抢救实施口头医嘱、护士必
须复述一遍、确定无误后执行、医师应及时补开医嘱。
7、抢救过程应由责任医师及时、详实、
准确记录、抢救过程中来不及记录的、应在抢救结束后6小时内补记。
8、对于不宜搬动的急危重病员应就地
进行抢救、待病情稳定后再护送至相应病房进一步处理、对立即需手术的病员应及时送手术室施行手术、经治医师应向病房医师或手术医师直接交班、需转院治疗的按转院制度执行。
9、遇重大抢救、突发公共事件应按照
相关预案的规定及时报告、组织抢救。凡涉及法律纠纷的病员、在积极救治的同时应向有关部门报告。
10、各科室应做到抢救器材、设备、药
品定人管理、定点放臵、定品种数量、定期检修保养、及时消毒灭菌、整理补充、班班清点交接、确保齐全完备、随时可用。
11、科主任、护士长应定期对抢救病例
组织讨论、总结经验、吸取教训、不断提高危重病人抢救水平。
五、死亡病例讨论制度
1、为总结死亡病例的诊疗经验、提高
抢救成功率、降低临床死亡率制定本制度。
2、凡死亡病例、一般应在病人死亡后
一周内组织病例讨论、特殊病例应及时组织讨论。已进行尸检病人的病例讨论、待尸检病理报告后进行、但一般不超过二周。
3、死亡病例讨论由科主任主持、医护
和有关人员参加、必要时、医务科派人参加。死亡病例讨论必须设专门记录本记录、并摘要记入病历。
4、死亡病例讨论必须明确以下问题: (1)
死亡原因。(2)诊断是否正确。(3)治疗护理是否恰当及时。(4)从中汲取哪些经验教训。(5)今后的努力方向。
六、术前讨论制度
1、术前讨论是防止疏忽、差错、保证
手术质量的重要措施之一、必须认真执行。手术前讨论在术前准备基本完成时进行、也是对术前准备工作的最后一次检查。
2、凡大、中型手术以及新开展的手术、
均应进行术前讨论。急诊手术时间不允许进行术前讨论、中型手术由主治医师以上确定手术方案、大型手术由副主任医师以上或科主任确定手术方案。
3、中型手术术前讨论由医疗组长主持、
医疗质量管理核心制度培训
