连锁店晋升规划

连锁店晋升规划

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

职业生涯规划体系

之连锁店员工晋升规划

第1章：总则

第1条：定义

职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定员工的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。 第2条：目的

1、达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡。 2、创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 3、提高员工工作的积极性与主动性。 第3条：范围

适用于连锁店所有员工的职业生涯规划管理。

第4条：职业生涯规划管理的发展过程

第5条：职责划分 一、人事部：

目 标 目 标

追求自我现实 有效活用人才

1、为公司职业生涯规划的归口管理部门，负责体系的编制，指导、监督相关单位

的执行、落实情况，建立公司储备人才库。

2、负责员工职业发展调查、职业序列通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。

3、指导、监督、配合相关单位执行的评估工作，审核考核成绩、落实沟通事项并颁布相关职位的资格证书。 二、店管部：

据体系之各职位规划要求，制定培训计划及科目，进行贯彻、落实、评估（技能考核），并督促员工完成个人职业规划的目标。 三、公司员工：

负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。 四、各单位主管：

负责本单位员工职业规划中相关事项的确认，并配合人事部、店管部开展员工职业规划评审的执行。 第6条：晋升规划机制 一、晋升规划体系图

连锁店员工晋升规划体系