管理学第二次作业
第5章
一、问答题
思索题
1．复杂说明你对方案的概念的了解 2．请问方案的作用是什么？ 3．什么是方案的前提条件？
4．编制方案的原那么是什么？5．为什么要停止组织目的的详细化？ 6．目的制定的基本原那么？
7．组织目的和团体目的之间能否总能坚持分歧？ 8．目的管理能否适用于任何场所？ ９．战略方案的特点是什么？ 10.时间管理的步骤？ 二、选择题
1.管理任务中居于主导位置的是〔 〕 ①组织 ②方案 ③指导 ④控制 2.目的管理适宜于管理〔③〕
①任务 ②组织 ③管理者 ④工人
3.确定合理的方案期限遵照了方案任务的〔 〕原理
①限定任务原理 ②许愿原理 ③灵敏原理 ④改动航道原理 4.预算是指用数字说明企业经济活动的〔 〕 ①综合方案 ②业务方案 ③管理方案 ④财务方案
5.按方案的〔 〕划分，方案可分为政策、顺序和方法三种方式。 ①时间界限 ②最优 ③对象 ④范围 6.方案任务的最后一个步骤是〔 〕。
①剖析内外环境 ②确定组织宗旨和目的 ③制定战略 ④编制实施方案 7.中期方案涵盖的年限为〔 〕。
①1～8年 ②5～8年 ③1～5年 ④3～8年 8.目的管理是一种〔 〕的管理方法。 ①以人为中心 ②以指导为中心
③以任务为中心 ④综合的以任务为中心和以人为中心 9.组织目的是〔 〕。
①共同商定的 ②下级下达的 ③下级保证的 ④指导摇头的 10.方案的第一步是确定〔 〕。
①举动措施 ②目的 ③人员组成 ④资金来源
11.在实行目的管理的状况下，当抵达预活期限、停止效果评价时，下级应以〔 〕为依据，评价下属部门或组织成员的任务绩效。
①效果完成的经济效益 ②预先确定的目的
③效果完成的社会效益 ④管理者和组织成员的满意水平
12.企业方案从上到下可分红多个层次，通常层次越低，目的就越具有〔 〕的特点。 ①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊而不可控 ④详细而可控 13.某化工企业的目的是追求尽能够大的临时利润，以下哪项最能够削弱这一目的？〔 〕
① 资助教育事业
② 对销售人员采取极具抚慰性的鼓舞政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比
例，以便迅速提高企业的销售量。
③ 调整组织结构，使之顺应管理信息系统的树立 ④ 添加职工工资和福利待遇
14.一家消费照相机的企业的总经理说：〝我们消费的是照相机，销售的是人们美妙的回想和永世的纪念。〞总经理的这句话表达了〔 〕。
①企业对利润的追求 ②企业的社会责任 ③企业的使命 ④企业的运营手腕 15.方案制定中的滚动方案法是静态的和灵敏的，它的主要特点是〔 〕。
① 按前期方案执行状况和内外环境变化，活期修订已有方案 ② 不时逐期向前推移，使短、中期思索无机结合
③ 按近细远粗的原那么来制定，防止对不确定性远期的过早过死布置 ④ 以上三方面都是
16.下述哪一项活动不属于方案活动的范围？〔 〕 ①目的 ②战略 ③预算 ④实施
17.下述的关于方案任务的看法中，哪种观念是正确的？〔 〕
①从事方案职能要求有丰厚的学问和阅历，它是高层主管所必需承当的使命 ②方案职能是顾问部门的使命
③方案职能是直线部门的特有任务内容
④方案职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
18.〝它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明白的思索范围，它允许主管人员有琢磨裁夺的自在，它是一种鼓舞自在处置效果和进取肉体的手腕。〞在以下几种方案的详细方式中，最契合上述描画的是哪一种？〔 〕 ①目的 ②政策 ③规那么 ④战略 19.某化工企业为了在竞争中处于有利位置，开发了某种投资很大的新产品，投产后十分滞销，企业指导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国度正在立法，预备逐渐取缔该产品。企业顿时堕入一片阴影之中。从方案进程来看，该企业最有能够在哪个环节上做得不够周到？〔 〕
① 估量时机、确立目的 ②明白方案的前提条件
③提出备择方案，经过比拟剖析，确定最正确或满意方案 ④拟定派生方案，并经过预算使方案数字化
20.企业中对某一部门有利的目的并不总是有利于企业全体，各部门的目的之间有时经常会发作矛盾，发生抵触和搅扰。这反映了以下目的的哪种属性？〔 〕
① 目的的层次性 ②目的是一个网络体系 ③目的的多样性 ④临时目的和短期目的的协调
第六章
一、问答题 1.组织的含义？
2．组织设计的依据与原那么？
3．各种部门化方法适用于什么场所？ 4．各种组织结构的优缺陷？ 5．什么是集权、分权与授权？ 6．人员装备的义务？
7．人员装备的任务内容和顺序？ 8．管理人员考评的内容？
9．组织中的直线、顾问的相互关系与矛盾？
思索题
10．非正式组织在管理中的作用？ 二、选择题
1.没有实行管理分工的组织结构是〔 〕 ①直线型 ②矩阵型 ③职能型 ④事业部制 2.分权制的特点是〔 〕
①授予下属适当的决策权 ②权利全部下放 ③增强对下属的管理 ④增强民主管理 3.职能职权是某项职位或某部门所拥有的〔 〕
①辅佐性职权 ②决策权 ③建议、咨询权 ④原属直线主管的那部门权利 4.管理层次发生的主要缘由是〔 〕
①职能分工的需求 ②管理幅度的限制 ③权责明白的需求 ④部门划分的需求 5.直线制组织方式的特点是〔 〕
①多头指导 ②指挥一致、职责清楚 ③发扬专业人员的作用 ④结构复杂、运用普遍 6.事业部制实质上是〔 〕方式的开展扩展
①直线制 ②职能制 ③直线职能制 ④矩阵组织
7.企业中存在着非正式组织，你以为〔 〕说法最有效果？
①非正式组织使成员有表达思想的时机，能提高士气，有利于沟通。
② 非正式组织能够团体抵抗下级的政策或目的，强迫组织外部的分歧性，从而限制了局部人的自在和产量。
③ 非正式组织构成的缘由很多，有天文位置关系、兴味喜好关系、亲戚冤家关系、任务关系等。
④ 非正式组织当中没有首领人物，成员之间以感情逻辑为其行为规范。 8.把战略上分歧、竞争对象相反、市场重点相似的同类业务或产品大类归于一个部门属〔 〕。
①职能部门化 ②用户部门化 ③产品部门化 ④地域部门化 9.矩阵式组织方式的主要特点是〔 〕
①参与项目小组的成员容易发生暂时观念 ②这种结构招致权利高度集中 ③各部门的职责具有清楚的界限
④适用于产品种类较多且变化较大的组织，特别适用于研讨单位。 10.中层管理人员的主要任务是〔 〕。
①战略管理 ②现场管理 ③组织协调 ④开拓创新
11.组织是管理的重要职能，组织结构与很多要素有关，下述说法你以为〔 〕最有效果。
①主管人员有较强的任务才干，管理幅度可适当放宽。 ②组织中一个下级只能听从一个下级的指导。
③规模越大，运营管理越复杂越困难，越应将单位划小，实行分权管理。
④假设一个组织很容易取得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，那么可采用较为分权的方式。 12.组织的结构是指〔 〕。
①组织的目的 ②组织的分工和任务活动的协作
③只是组织向不同的管理层次授权 ④组织正常的通讯渠道 ⑤组织任务称号列表 13.组织图描画〔 〕。
①正式的权利线路和雇员与管理者的汇报关系
②非正式的任务小组以及它们和组织的联络 ③组织总的规模 ④每一部门或结构的员工数目 ⑤部门中每一职位对任务的要求 14.扁平型组织具有〔 〕。
①较窄的管理跨度 ②严密的监视和有限的授权 ③较宽的管理跨度 ④正轨一致的部门 ⑤很多的提升时机和雇员快速的晋级
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