?1，项目经理的基本内涵 ?2，项目团队建设的基本内容 李君 ?3，项目经理保证领导力与执行力应该具备的能力 ?4，案例分析与研究 ??21，项目经理的基本职责（建设工程项目管理规范），项目经理的定义 ? ??2.0.94.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 项目负责人（项目经理） project 4.6.1 leader(project manager) 项目管理机构负责人应履行下列职责： ??1 项目管理目标责任书中规定的职责； ?组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托2 代理人。工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； ?3 ?对项目目标进行系统管理；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，?2.0.2 4 建设工程项目管理 construction 关的组织协调工作；project management主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相 ??5 对各类资源进行质量监控和动态管理； ?运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行6 的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活控；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监 ?动。简称为项目管理。 ??4.6.2 7 建立各类专业管理制度，并组织实施；项目管理机构负责人应具有下列权限： ??1 参与项目招标、投标和合同签订； ?8 2 参与组建项目管理机构；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实 ?施；3 参与组织对项目各阶段的重大决策； ??94 主持项目管理机构工作；组织或参与评价项目管理绩效； ??5 10 决定授权范围内的项目资源使用；进行授权范围内的任务分解和利益分配； ??6 ?11 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；7 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准 ?备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； 8 参与选择大宗资源的供应单位； ??12 9 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； ?13 10 法定代表人和组织授予的其他权利。协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申 ?报；4.6.3 项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机?构的业务管理，组织有权对项目管理机构负责人给予奖14 励和处罚。配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 ??项目经理需按照经审查合格的施工设计文件和施工技术3标准进行施工，应对工程项目因施工导致的工程施工质，领导与管理的区别 ?领导与管理量、安全事故或问题承担全面责任。 ??项目经理需负责建立质量安全管理体系，配备专职质量、 安全等施工现场管理人员，落实质量安全责任制、质量?领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似安全管理规章制度和操作规程。 ?乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。但实项目经理需负责施工组织设计、质量安全技术措施、专项施工方案的编制工作，认真组织质量、安全技术交底。际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导和 ?项目经理需加强进入现场的建筑材料、构配件、设备、管理都有着丰富的内容。从传统的管理理论中，领预拌混凝土等的检验、检测和验证工作，严格执行技术导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控标准和规范要求。 ?制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来项目经理需对进入现场的超重机械、模板、支架等的安装、拆卸及运行使用全过程监督，发现问题，及时整改。越被作为一个独立的活动被研究和应用。 ??项目经理需加强安全文明施工费用的使用和管理，严格现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且按规定配备安全防护和职业健康用具，按规定组织相关人员的岗位教育，严格特种工作人员岗位管理工作。有了一定的区别。 ??第一，领导具有全局性，管理具有局部性。也就是4说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动，项目利益关系者的定义 注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、?协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，项目利益关系者也称干系人（其目的在于提高某项工作的效率。Stakeholder ） ? 第二，领导具有超前性，管理具有当前性。领导活?动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在 决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活是指那些参与项目规划、实施、管理、监督、控制等，或者其利益会因项目的进展而受动的落实。领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。到影响的个人或组织。干系人也称为?利益相 ?第三、领导是对人的行为施加影响，管理则是对事关者?、?利害关系者?，但意思都一样。情加以控制。领导以人为导向，管理以事为导向。 ? 管理者与上述不同
打造施工企业项目经理领导力(2)
