置进行降温。随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停车。通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。 11、预案适宜性充分性评审 ：
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
12、演练效果评审：
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到位情况：
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况 ：整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，
没有完成任务 实战效果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性： 报告上级■报告及时□联系不上 13、存在问题和改进措施：
应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。有2位成员没有穿工作服。
14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。
记录人：原晓利 评审负责人：汪华 时间：2014-6-18
佑威叉车事故应急演练记录
