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电气工程的质量管理与质量控制措施
作者：王坤雨
来源：《世界家苑·学术》2018年第03期
摘 要：社会在发展科技在进步，人们对电力的需求越来越大。电气工程作为电力分配的重要组成部分，越来越受到人们的重视。电气工程的施工质量对当代施工人员来说已经不是什么难题，只要做好人员管理、做好施工技术交底、做好管线敷设、做好重要工序监管、设计上没有太大纰漏电气工程的质量是很难出现问题的。 关键词：电气工程、质量、控制、管理 前言：
人是施工的主导，施工人员的素质是工程质量的前提条件；技术交底与图纸会审决定了工程的质量目标与走向；管线敷设质量占据着工程质量的重要份额；“接头”的质量决定了整个工程的质量评价。
1.人员管理提高施工人员素质
在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
随着建筑行业的不断发展，电气工程的地位不断提高，施工人员应该具有丰富的理论知识和实践经验，对工程有深入的了解，在施工的过程中具有较强的责任心，提高工程的整体质量。在我国现有阶段上岗人员没有职业证书，没有接受过技术培训和在职培训，无法对施工的质量和水平进行保证，最终使工程的质量不能符合规定的指标。在一些施工企业之中存在着没有完善的技术培训的工作，没有较多的资金投入到员工培训之中，聘请的工人没有较高的施工技术，具有较强的流动性，因此，应该重视对施工人员的素质管理，降低员工的流动性，培养一批具有技术水平和管理水平的施工人员。 2.做好技术交底与图纸会审
重视技术交底的工作，应该将设计的目的和意图，特点和要求，注意的问题及时的向工人进行将解，在制定施工的方案和技术措施的时候，应该向技术人员进行将解，重视针对班组的书面形式的技术交底工作，将施工的责任和任务落实到每个员工身上，提高施工人员的技术水平，保证建筑物的质量，在进行施工的过程中应该按照图纸的要求，在进行会审之后，对施工进行详细的指导，禁止对施工图纸进行随意更改的现象，在施工的过程中，应该将电气施工的
电气工程的质量管理与质量控制措施
