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国有商业银行人力资源管理现状及对策
作者：曹林
来源：《智富时代》2019年第01期
【摘 要】自我国入世以来，我国国有商业银行人才流失的问题日益严重，外资银行正凭借其科学的人力资源管理模式和优厚的条件及待遇，与我国银行进行人才的争夺，同时国内银行的竞争也日趋激烈。本文通过论述我国国有商业银行目前人力资源管理的现存问题，提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策，希望通过对现行的人力资源管理制度进行有效的改革，实现我国国有商业银行的长期持续发展。
【关键词】国有商业银行；人力资源管理；现存问题；对策 一、国有商业银行人力资源管理的现存问题 （一）管理模式传统，管理体制有待完善
现代企业管理中的人力资源管理已经经历了从人事管理到人力资源管理的重要转变，“以人为本”的管理理念已成为现代管理科学的核心理念，但在我国国有商业银行的人力资源管理实践中，管理是从总行到分行再到支行，层层设立人事培训教育部门，实行的是由上至下的职能式管理体制，基本是一种事务性、实际操作性的对人与事的管理，仍然还停留在作业性、行政性阶段。
而在企业文化建设方面，虽然为了应对日趋激烈的银行竞争，我国国有商业银行已经开始注重企业文化的建设，但是多数国有银行的企业文化只是流于口号，片面的追求表象的东西，没有真正挖掘出适合银行自身发展的核心价值观，并且没有建立或者完善地建立一套与之相配套的选拔、晋升、培训等的人力资源管理体系，所以无法从战略高度激发员工的工作积极性和归属感。所以说，人力资源管理模式仍然停留在传统的人事管理模式上，极大地限制了人力资源管理的效能。
（二）官本位意识浓厚，晋升渠道狭窄
外资银行非常重视员工的实际工作能力和工作成绩，采用员工能进能出、干部能上能下的管理机制，并制定有准确科学的考核体系。而我国国有商业银行则以官本位的行政管理模式为主要特征。在员工干部选拔和任用过程中，没有完全破除论资排辈的官本位思想，甚至还存在讲人情，靠关系任人唯亲的现象，这些行为破坏了整个银行系统公平公正的竞争环境，对广大员工的工作积极性造成了很大的伤害，也极大限度限制了员工的创造力和工作潜质。 （三）绩效考核机制有待改善，激励约束机制不健全 1.考核机制方面
国有商业银行人力资源管理现状及对策
