第三节 施工管理工作主内容
一、目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程采取各项技术措施等有效手段。 在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即:制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及措施，形成一个全过程、多层次目标管理体系。
二、计划管理
因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容:
（1）工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。每月25日把月施工进度计划书提交至有关负责人；每周五15点止把周施工进度计划提交有关负责人；每天8点止把作业日记提交相关负责人。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 （3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（6）降低成本计划。
（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 （8）配合管理计划。各工种之间的配合，各班组之间的配合，与总包单位配合，与建设单位、监理单位与外界各单位的配合等。
三、 技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。
1、技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 2、施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度:
（1）施工图学习、自审、会审制； （2）技术核定、设计变更签证制 （3）技术交底、复核制； （4）工程技术资料档案制等制度。 四、质量管理
质量管理工科施工管理的根本。要确保质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到全面质量控制及工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
五、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对主要规程、标准化必须强化管理。
1、技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工正常用的技术规程。
（1）施工工艺规程:对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
（2）施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。
（3）安全技术规程:为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全
保证措施及规章制度。
2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡
（1）施工工艺卡:在分部分项工程施工前，必须制定工工艺卡。施工工艺卡编制订主要内容根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G成品保护措施；H、验收标准等。
（2）各工种、工序交接卡:本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
（3）场内管理:对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按文明标化标准创市级“文明工地”、市级“标化工地”。
六、材料管理
在该工程上,我们将重点加强材料的采购、材料的检验（包括业主提供的材料的检查）、材料的临时储存、材料的领用和发放、现场材料的代用等方面的管理。确保用于工地的材料质量必须是优良的，绝对杜绝次品、不合格品进入工地，更不能用于工程，根据我们的经验，往往之所以有次品和不合格品进入工程，就是因为对现场材料的检验重视不够，投入不多，管理不力。甚至有时过于相信有些“质量证明书”的不负责任的质量保证，不能严格按照规定进行必需的检查和复验，投入的检查力量不够不强，检查和检验时发现不了问题，甚至是走过场；现场材料之所以用错用混和发生材料的浪费，不能作到物尽其用，节约用料，降低成本和由于材料的用错而发生的质量事故、工期的延误、信誉的丧失，往往就是因为材料的储存混乱、领用和发放无程序无规则无记录无责任人，材料的代用无申请无审批无批准，因此，根据我们的如上经验，我们将在该工程的施工中，高度重视材料的管理，从投入到制度化规范化管理都将加大力度，作到防患于未然。我们将严格执行我公司的材料管理制度并采取如下措施。 一、材料的采购
1、由材料负责人根据技术员提出的材料计划编制采购计划，采购计划的内容应包括要求采购的材料的名称、规格、型号、材质、数量、验收标准、供货日期。采购计划应由项目经理批准后方可执行。
2、材料供应商的选择和确认：由材料负责人根据采购计划的要求，进行市场调查及材料询价，根据其企业信誉、资质等级、满足质量保证要求的能力来进行确定，报项目经理和有关领导
批准。
3、选定材料供应商后，即可进行合同起草与签定。合同的内容包括： a． 材料名称、规格型号、材质、数量、计量单位、金额
b． 交货时间、交货地点、运输方式、质保金比例、质量证明文件、验收标准 c． 付款方式、时间 d． 违约责任 二、材料的检验
1、对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。
2、自购材料的检验：采购材料到货后，由材料负责人组织质量负责人、施工队技术员对其包装、标示进行检查，核对其名称、规格、型号、材质、数量是否符合要求，材料是否有损伤、锈蚀、等缺陷。质量证明文件是否齐全、有效，对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。
3、业主供材料的检验：对业主供材料的检验包括：所领材料与领料单上的材料名称、规格型号、材质是否相一致，外观是否有损伤，标示是否清晰完整，质量证明文件是否齐全。 三、材料的临时储存
1、材料的临时储存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力，所有的储存区要有防火设施且都处于待用状态。
2、材料的临时储存：按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放、挂牌标示，标牌上要注明材料的名称、规格、型号、材质、检验或试验状态。
3、碳钢材料储存在露天堆场，用枕木支承，以免材料直接与地面水或土壤接触而锈蚀。4、焊条的储存：焊条入库时，必须包装完好，规格、数量清楚，质量证明书、合格证、检验记录和试验报告等资料齐全，焊接材料存放在室内温度高于10°c、湿度小于60%的库房(集装箱内),焊条应按型号、规格、进库日期连同包装平放在货架,并与墙面、地面保持300mm的距离。保管员应经常检查焊条在储存中有否潮湿、锈蚀等现象，发现问题立即处理。 四、材料的领用和发放
1、材料的领用和发放程序（如下图）
施 工 班 组 （6）
决 策 技 术 负 责 人
依 据 材 料 负 责 人
（1）材料申请（2）审核材料申请 （3）批准材料申请 （4）发放材料（5）发料反馈（6）用料反馈（7）库存反馈
2、焊条发放由保管员负责，领料单由焊接工程师统一签发，领料单上需注明焊条的使用管线号，焊工凭领料单到库房统一领料，焊条发放前由保管员根据技术条件进行烘烤，焊条发放要做好发放记录，发放记录上应注明焊工姓名，焊条的材质代号、规格、领用数量。 3、领料单要连续编号，按专业、区域分开装订成册。 五、材料的代用
1、材料代用应满足设计规定的要求，应考虑工艺可行、经济合理和材料的供应状态。 2、材料代用一般应由施工班组提出申请、项目部技术负责人审批，报业主或设计部门批准后方可执行。
第四节 施工管理人员安排简况
一、航天城及滨海旅游公路沿线供水管网项目工程指挥部管理人员
序号 1 2 3 4
理 技术总工 高级工程师 姓名 职务 项目 经理 项目负责人 公司副总/项目协机电工程师 职称 一级建造师 建筑工程师 所属部门
供水管网施工组织设计（完整版）(1)
