制度环境对企业竞争战略选择影响研究

企业与管理

经济与社会发展研究制度环境对企业竞争战略选择影响研究沈阳体育学院 孟伟

摘要：单一战略和混合战略应用问题对于竞争战略的理论研究和实践具有重要意义。战略的制度观认为，制度环境决定企业的战略和绩效，本文在文献综述的基础上，依据“环境-战略-绩效”范式，研究制度环境对企业单一战略和混合战略选择的影响。在不同的制度环境下，适用于发达经济市场竞争的基本战略是否适用于转轨经济环境下市场竞争战略，制度条件是如何影响一个企业实施基本竞争战略的，是本文研究的主要内容。

关键词：制度环境；单一战略；混合战略；企业绩效

自从波特（1980）提出低成本战略和差异化战略两种创造竞争优势的基本竞争战略以来，许多学者对竞争战略与企业绩效的关系进行了实证研究。一些学者发现，企业进行战略选择时通过采取混合战略会寻求到更高的绩效水平。但是根据波特的研究，不同的战略需要不同的资源和组织安排，因此彼此之间是不兼容的，企业只能选择其中的一种战略来提升其在产业内的地位，以获取竞争优势。因此，学者们针对两种基本竞争战略是相互排斥还是可以兼容的问题展开了争论。支持波特的学者普遍认为，单独采取成本领先或差异化战略将会比采取混合战略产生更好结果(Campbell-Hunt, 2000; Porter, 1980; Thornhill&White,2007; White, 1986)。但是，这一结果却受到一些学者的质疑（Karnani, 1984; Kim&Mauborgne, 2005），对这种战略问题的研究基本上都是以发达国家的成熟市场经济为研究背景，以企业环境是高度市场化为前提的，并没有考虑到单一战略假设是否适用于整个经济制度环境（North,1990；秦宇等，2010）。因此，在研究企业战略选择问题时不可忽视企业所处的制度环境。基于战略的制度观，本研究重点探讨在转轨经济中单一战略假设是否仍然适用，制度因素对单一战略、混合战略的实施是否产生影响。

一、文献综述

（一）基本竞争战略选择

企业的战略选择可以分为两种，一种是单一战略，一种是混合战略。根据波特（1980）的观点，产业中存在两种最基本竞争战略：成本领先战略和差异化战略。当企业要么选择成本领先要么选择差异化战略时，这个企业就是在追求单一战略(Thornhill&White, 2007)；当企业同时选择这两种单一战略时，就是在追求混合战略。

（二）单一战略、混合战略与企业绩效的关系研究·100·

从相关实证研究看，单一战略和混合战略对企业绩效的影响存在较大分歧。一些学者支持波特的观点，发现许多经营绩效好的企业大多选择了单一战略，或者选择低成本战略，或者采取实施差异化战略。Hambrick(1983)以美国工业品行业的企业作为研究样本对竞争战略与经营业绩之间的关系进行研究发现，追求单一战略的企业其经营业绩优于追求混合战略的企业。Linsu(1988)通过对韩国54家电子企业的调查发现，采用单一战略的企业其绩效优于采取混合战略的企业。Thornhill和White（2007）通过对加拿大制造业、建筑业、零售业和商业服务业的2351家企业的数据分析指出，实施单一战略确实能够为企业带来比实施混合战略更好的绩效。

然而，另外一些学者认为单一战略并没有带来较高水平的绩效，混合战略却促进绩效的提升（Gopalakrishna & Subramanian, 2001; Spanos,et al.; 2004; White, 1986）。Proff ( 2000)在研究德国汽车制造企业时指出，与单一战略相比，这些企业更应该积极追求混合战略。Kim（2004）对75家电子商务企业进行研究发现，追求混合战略的企业业绩好于追求单一战略的企业。Spanos等（2004）通过对希腊制造企业的调查发现，混合战略优于某一具体的单一战略。Acquaah 和Yasai-Ardekani（2008）通过对加纳200家大中型企业的数据分析，证实了实施混合战略比实施单一战略能够为企业业绩带来明显的增加。Pertusa-Ortega等( 2009)通过对164家西班牙企业的调查发现，有相当一部分企业选择实施混合战略，并且有着高水平的企业绩效，尤其是包含创新差异化战略的混合战略其绩效水平最优。

此外，一些学者指出环境对企业单一战略和混合战略的选择将会产生影响。Hill（1988）提出研究者应该分析混合战略在哪些环境下更容易获得成功。秦宇等（2010）在分析混合战略可行性时指出，应该将具体的产业和国

家的具体因素植入现有理论中。莫长炜（2012）单一战略和混合战略有可能成为企业合意的战略选择，这要取决于这些战略的实施背景。

二、转轨经济中的制度环境

经济转型通常伴随着制度转型，因为在经济转型过程中，影响企业和人行为的约束条件在不断发生变化。因此，发展中经济体在经济转型和变革进程中，将形成与发达国家不同市场化程度的制度环境，转轨经济与发达经济的制度差异是巨大的（Shenkar，2005）。在转轨经济中，企业将如何适应制度环境的变化以获取竞争优势，提高企业绩效，是企业所要面临的战略问题。制度基础观认为，制度环境决定了企业的战略和绩效。正如前文所分析，大多数对战略选择以及战略竞争优势的研究是在发达经济中进行的，而对发达经济的研究是否适用于转轨经济仍是值得进一步探索的问题。

三、制度环境对战略选择影响分析

战略的制度观认为，组织的战略选择是组织所处的制度环境与组织共同作用的结果，并且组织的战略选择决定了组织绩效（Peng，2002）。在发达经济中，制度环境更加市场化，政府等非市场化因素对企业行为产生的影响更小，单一战略追求帮助企业获得日益清晰的竞争地位，因此被寄予能够产生更高的企业绩效。但是，在转轨经济中，较低的市场化环境将会使得单一战略的好处降低，而混合战略的好处将会提高。

首先，单一战略为企业指明了一个清晰简单的方向，避免了组织的复杂和混乱。成本领先战略要求企业以较大的先期投入实现规模经济，并尽可能的对企业各方面成本进行控制。而建立差异化的活动通常意味着更广泛的研究、高质量的材料或周密的顾客服务，建立客户对品牌的忠诚度。然而，在低市场化条件下，经济环境是不稳定的(Peng, 2003)，资源的交易成本高，专用性资产投资风险大，消费