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关于项目风险管理 [复制链接] 查看:228回复:0 1#
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发表于 2011-03-11 14:33 |只看楼主
风险的属性是什么？ 1、风险事件的随机性 2、风险的相对性 3、风险的可变性
风险如何分类？ A 按风险后果划分： 1、纯粹风险 2、投机风险 B 按风险来源划分： 1、自然风险 2、人为风险
C 按风险是否可管理划分： 1、可管理风险 2、不可管理风险 D 按风险影响范围划分： 1、局部风险
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2、总体风险
E 按风险后果的承担者划分： 1、项目业主风险 2、政府风险 3、承包商风险 4、投资方风险等等 F 按风险的可预测性划分 1、已知风险 2、可预测风险 3、不可预测风险
项目风险管理包括哪几个主要过程？
1、编制风险管理计划：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。
2、风险识别：决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下来这些风险的属性。
3、定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。 4、定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。
5、编制风险应对计划：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会，降低项目失败的威胁。
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内进行风险来源的识别，并在会议上公布这些风险来源，让大家一起参与检查。
2、德尔菲法：是专家们就某一主题达成一致意见的一种方法。专家们是匿名参加会议，协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。然后将意见结果反馈给每一位专家，以便进行进一步讨论。这个过程进行好几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一致意见。
3、访谈法：可以通过访谈资深项目经理或相关领域专家来进行风险识别。
4、优势/劣势/机会/威胁（SWOT）分析：保证从SWOT的每一个方面对项目进行检查，扩大考虑风险的范围。
图解技术分为以下几种：
1、因果分析图：也称依西卡娃图或鱼骨图， 用于确定风险的起因。 2、系统或过程的流程图：反映某一系统内部各要素之间是如何相互联系的，并反映发生因果关系的机制。
3、影响图：是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用，事件的时间顺序及其他关系。
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发表于 2011-03-23 19:58 |只看楼主
定性风险分析的输入是什么？ 1、项目管理计划
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信息系统项目管理师重点难点摘要第12章-项目风险管理
