机械设备周转材料管理细则
机械设备、周转材料管理细则
第一章 总 则
1、为了使机械设备和周转材料管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强机械设备和周转材料的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据企业设备、周转材料的特点，结合本公司实际情况特制定本制度。
2、机械设备和周转材料管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行经济管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用精心维护、利于环保、安全运行、科学检修，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机构队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。
第二章 组织机构与职责
1、组织机构 公司成立机械设备科，下设维修班组和车队。项目部由项目经理负责，工长分管设备工作。
2、主要职责
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机械设备科职责：贯彻执行上级有关的设备管理方针、
政策、条例和规定并结合实际制定补充完善本单位的设备管理制度。负责起重设备的安拆管理及办理各种使用手续，安拆方案的编制。设备的档案管理及所有设备和周转材料的账目。公司所有设备和周转材料的调转及采购计划编制等。
项目部职责：贯彻执行上级有关的设备管理方针、政策、
条例、规定、细则和办法，建立健全符合上级管理规定的规章制度和切实可行的落实措施。负责所属单位和分包商设备的日常管理工作和使用、维修、保养和配件供应工作，及所属单位的设备和周转材料维修保养及进出场调转，。
维修班组和车队职责：做好设备和周转材料的进出库的清点和公司所有设备和周转材料的实时分布以及维修和保养。做好设备和周助材料的管理、使用、维修、保养和配件供应工作。车队负责现场车辆管理、维修保养、事故处理和车队人员的管理。
第三章 设备和周转材料的分类 1、机械设备
（1）大型设备：塔吊、升降机、砼输送泵、搅拌机、卷扬机（龙门架）、模板修复机、直管机、发电机、电动吊篮、布料机、空调机组、汽车
（2）中小型设备：电焊机、木工电刨、套丝机、台钻、打夯机、电锯、空压机、退丝机、切割机、洗车泵、稳压器、水泵
（3）施工机具：导链、砖车、浆车、大锤、铁锹、洋镐
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（4）电动工具：电锤、电钻、角磨机、风机、风幕机、鼓风机、吸尘器
（5）仪器仪表：经纬仪、水准仪、垂准仪、标线仪、回弹仪、测距仪、质检尺、卷尺、台秤、电子称、对讲机
2、周转材料：钢管、碗扣型钢管、钢顶柱、山型扣、S钩、跳板、扣件、卡具、安全网、密目网、紧线器、悬挑槽钢和工字钢、二五板、钢模板
3、临建材料：水、电、炊具、床、木方、竹胶板、多层板、电缆线
第四章 机械设备、周转材料调转程序
程序：计划—调转—采购—租赁—使用—维修保养—退场
1、每个现场在开工前和每月初对设备和周转材料提出使用计划申请，预计出本现场所需机械设备和周转材料，机械设备科统一调动。对于调动不出由设备科上报公司，请示购买或租赁。
2、大库中的设备，在大库进行检修和保养，各现场所使用的机械设备要求自己进行维修保养，退场设备要求完好无损。如果各现场退出的设备和周转材料没有维修好调出，所发生的维修费用由退出单位承担，并进行处罚退出单位（处罚的金额为维修费用的30%），从年终项目部奖金中扣除。
3、不管从大库中提取还是各个现场之间互相调动的设备和
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