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施工组织设计
第一章 总说明
1.1编制内容
我工程局认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求并对施工现场进行了详
细的踏勘,明确了指导思想,据此编制施工组织设,分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、导流与度汛、主要工程施工方案和方法、施工组织体系、质量安全保证措施、主要材料劳动力设备计划、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述,我工程局根据工程实际情况并结合工程局多年的施工经验编制了该投标文件。
1.2工程说明 1.2.1工程概况
马沟水库除险加固工程位于郏县茨芭乡马沟村北,属北汝河支流鲁医河中下22,是一座以防洪、区间流域面积1.8km游丘陵区,水库控制流域面积16.5km灌,溉为主,兼顾水产养殖等综合利用的小(2)型水库。
水库主要建筑物有:大坝工程、溢洪道工程、输水洞工程及其它工程等。
1.2.2水文气象
马沟水库除险加固工程流域为暖温带向亚热带过渡区,属典型的大陆性季风气候,其特点为:气候温和,雨量充沛,四季分明,季风明显。夏季盛行偏南风,雨水多,冬季多偏北风,比较干燥。
1.2.3施工条件
马沟水库除险加固工程位于郏县茨芭乡马沟村北,距郏县城区15km,城乡公路网交汇,有直通库区的乡村公路,交通便利,能满足施工的运输要求。
本工程所用的水泥、木材、钢材可从郏县物资市场选购;砂石料可从附近的料场购买。
施工生产用水可就近抽取水库水,生活用水利用生产供水净化后使用。 施工用电从附近线路T接。
1.3主体工程项目及其工作内容
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1.3.1本合同承包人承担的主体工程项目及其工作内容
马沟水库除险加固工程:大坝工程、溢洪道工程、输水工程、房屋建筑工程、其他建筑工程等设施。
主要内容详见工程量清单。
1.3.2发包人承担的工程项目和工作内容
本工程发包人承担的工作项目主要为施工用地范围内的征地和移民,并按时向承包人提供施工用地。
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第二章 整体规划
2.1编制依据
(1)招标文件、设计图纸、技术条款要求;
(2)国家及水利行业现行技术规范、规程、标准; (3)现场勘察及标前答疑资料;
(4)本工程局以往的施工经验和现有的施工能力。
2.2施工总本目标 2.2.1质量目标
严格按照相关规范要求施工,确保单元工程合格率100%,杜绝质量事故,确保本工程施工质量达到合格。
2.2.2工期目标
围绕工程阶段性进度和工程竣工目标,根据本标段工程施工特点,制定切实有效的工期保障措施,合理安排好施工程序,提高工效,加快施工进度,确保180天工程完工。
2.2.3施工安全目标
安全和文明施工目标杜绝重伤和伤亡事故,杜绝机械及火灾事故,严格按河南省人民政府关于文明施工的各项规定施工,把本工程变成文明施工样板工程。
2.2.4施工环境目标
严格按照国家和安徽省有关环境保护法规和规章的规定,采取有效措施,控制工程的噪声、粉尘等污染源。树立全员环保意识,最大限度减小对环境的污染,为施工创造良好的环境条件。
2.3组织机构职能
2.3.1项目施工组织机构
(1)本单位将根据工程施工的实际需要,按照现代项目法施工原则成立“马沟水库除险加固工程施工项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员.
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组成经理部决策层和管理层,负责本合同工程的实施;从企业内部抽调长期从事水利工程施工和管理的工程技术人员和技术工人,承担本合同工程项目的施工任务。 (2)对于本工程的实施,将严格按项目法进行管理和控制,项目部下设作业层。工程施工所需的人、材、物、机等资源在全企业范围内进行调配。管理人员及施工作业队的选用满足工程专业要求,突出工程的施工特点。
(3)项目部将按管理层和劳务层分离的原则组织本合同工程施工及管理。施工组织机构如图2-1。 2.3.2项目部决策层
(1)项目部决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。
(2)项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任,并直接向业主和企业总经理负责;项目副经理、项目总工程师协助项目经理分管生产管理和业务工作。 (3)项目副经理主要负责现场施工组织、安全生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和项目部日常事务等,定期主持召开生产会议,对施工进度负有直接责任,同时还对施工安全负直接责任,分管工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。
(4)项目总工程师主要负责施工技术管理工作,负责工程主体施工方案、重大施工技术措施的决策,主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等;并且协助项目经理负责质量保证体系和安全管理体系的建立、实施和管理,是工程质量的直接责任人。
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2.3.3项目部管理层
项目部管理层设五部一室:工程技术部、质量安全保证部、施工调度部、机电物资部、经营部、财务部、综合办公室。由12人组成,管理层各部室的主要职责见表2-1。
表2-1 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 人数 主要职责 1 工程技术部 2 2 . .
质量安全保证部 3 负责施工技术措施、施工进度计划的制定、技术交底及大、临时设施的设计等工作,负责对现场施工进行技术指导和控制。 负责施工质量管理和控制,施工安全和环境保 护的管理和控制及文明施工的管理。 3 4 施工调度部 机电物资部 2 2 5 6 经营财务部 综合办公室 2 1 负责工程施工管理及现场组织协调,对工程施 工实施总体控制管理。 负责材料、劳保、设备及配件采购、供应和设备维护管理工作,并负责对施工设备安装、修 理及调试进行技术指导、控制。 负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内 部经营管理、成本管理、财务等工作。 内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人 事、党工团及思想政治工作、后勤管理等。 施工队伍配备及分工2.3.4为了优质高效完成本标段的施工任务,根据本
工程的施工特点、工程量和将作业层划分根据工程施工需要,施工强度,本工程局将合理配置劳动力资源。同时根据不同时段的施工各专业施工厂队按工种配齐人员,7个专业施工队,为任务,调整各厂队的工种比例和人数,实行动态管理,建立优胜劣汰制度,使施各队高质量完成本合同工程施工项目。工队伍始终保持较高素质,确保高效率、 。任务分工如表2-2 2-2 项目部施工作业队分工表表 施工单位 工分 任 务 土石方施工队 防渗施工队 砼及钢筋砼施工队 砌筑施工队 金结施工队 建筑施工队 综合队 测量组 工地试验室 负责本标段土石方开挖、填筑施工。 负责本标段防渗、基础处理施工。 负责本标段的砼及钢筋砼施工,包括模板、钢筋制安、 砼浇筑、养护等。 负责本标段预制块、块石砌筑工程施工。 负责本标段闸门、启闭机安装。 负责本标段启闭机房建筑与装饰施工。 负责工程临时设施建设及管理,负责机械设备修理和施 工供排水、排污及电力供应、金属结构及电气安装等。 负责工程施工测量、放样等工作。 主要负责本工程施工原材料、试件及试样的力学性能检 测等工作。