EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练
培训课程大纲
课程时间： 2天
培训对象：EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。 课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解EHS管理人员“对
上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。 课程收益：（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念；
（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法； （3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；
（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？ （5）掌握企业风险管理的基本原理与方法；
（6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习 课程大纲：
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模块一：如何定位EHS主管？ – – – – ?
优秀EHS管理人员的基本素质 EHS管理工作的原动力 EHS部门及人员的管理责任 优秀的EHS主管如何定位
模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？ - -
什么是安全生产责任制
安全生产责任制制定原则、要求及主要内容 ? ? ? ? –
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谁主管谁负责 三个必须
安全生产责任制的具体要求 安全生产责任制的主要内容 如何建设全面EHS领导力 ? ?
基本概念 落实有感领导
如何打造高效EHS领导力团队？
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如何提升自我EHS领导力 安全管理机构的设置 建立安全责任考核制度 ? ?
如何编制有效的可量化的安全目标责任书 案例研讨：四维绩效指标设置
如何落实EHS执行力？
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落实直线责任 落实属地管理
模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？ -
如何让领导认可EHS的重要？ ? ? ? ? -
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坚决执行，领导都是对的 不议论领导的EHS决策 结果至上，用数字说话 勇于承担 摆脱本位主义 做人第一，做事第二 高调做事，低调做人 让于名利，无欲则刚 赠人玫瑰，手留余香
如何让其他部门/同事认可EHS工作？
? 模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念 –
现代企业EHS管理困惑 ? ? ? ? ? ? ? –
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？ 困惑之2：如何理解“安全第一” ？
困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？ 困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？ 困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？ 困惑之6：行为安全管理是万能的吗？ 讨论：还有其他困惑吗？
先进的现代企业EHS管理理念 ? ?
讨论：过去与现在EHS管理不同 传统EHS管理的特征
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企业EHS管理国际最新趋势 现代企业安全管理“十大理念” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
理念 1：系统根源 理念 2：风险管理
理念 3：“安全第一”新概念 理念 4：绩效与责任 理念 5：安全管理职能 理念 6：起因控制 理念 7：环境与行为 理念 8：三个子系统 理念 9：安全管理与企业文化 理念 10：系统衡量标准
– 安全管理创新 － 安全管理之“道” ? ? ? ? ?
系统思考 安全之本 人性之争
从百年奔驰看安全管理的发展 孙子兵法的启示 ? ? ?
五项战略――决策层需要管好的5件事 五项过程――管理执行层需要管好的5件事 五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
? 模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果 –
如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
如何建立/修订有效的安全管理体系 为什么要做风险管理 风险管理基础 风险管理程序与实施 危险源辨识方法 风险评估方法 风险管理工具与方法概述 波士顿矩阵风险评估法 LEC风险评价法
《EHS经理、专员核心技能提升训练》培训课程大纲(2天)
