地产人才梯队培养计划执行方案

计划执行方案

2020年4月19日

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地产人才梯队培养文档仅供参考

目 录

一、后备人才梯队建设概要 .............................................. 错误!未定义书签。

（一）建设类别 ............................................................ 错误!未定义书签。 （二）建设目的 ............................................................ 错误!未定义书签。 （三）建设原则 ............................................................ 错误!未定义书签。 （四）组织形式 ............................................................ 错误!未定义书签。 二、后备人才梯队建设程序 .............................................. 错误!未定义书签。

（一）战略地图 ............................................................ 错误!未定义书签。 （二）甄选程序 ............................................................ 错误!未定义书签。 （三）梯队对照表 ........................................................ 错误!未定义书签。 三、后备人才梯队建设培养实施 ...................................... 错误!未定义书签。

（一）培养原则 ............................................................ 错误!未定义书签。 （二）实施方式 ............................................................ 错误!未定义书签。 （三）内容来源 ............................................................ 错误!未定义书签。 （四）培养内容 ............................................................ 错误!未定义书签。 （五）过程管控 ............................................................ 错误!未定义书签。 （六）培养考核 ............................................................ 错误!未定义书签。 四、后备人才梯队建设激励 .............................................. 错误!未定义书签。 五、退出及处罚机制 ......................................................... 错误!未定义书签。 六、费用投入及约束机制 ................................................. 错误!未定义书签。 七、补充内容 .................................................................... 错误!未定义书签。

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2020年4月19日

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八、附件 ............................................................................ 错误!未定义书签。

xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案

——暨中高层后备管理人才梯队建设方案

一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别

1、针对现职高层管理者——“火车头计划”

2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”

（二）建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，经过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

（三）建设原则

1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

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