员工授权能力调查问卷(总4页)
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员工授权能力调查问卷
序个人观点 号 1 我知道下属能胜任哪些工作，哪些工作超出了他们的能力范围。 2 我仅能决定授权的路径或者一些简单的任务。 3 我认为权力体现在组织成员一起实现组织目标的过程中。 4 授权给下属不能让他或她成长得更快。 5 我能够准确地向下属解释如何完成这一工作。 6 我会通知那些因授权而影响到的所有人。 7 授权之后我会感到担忧。 8 我认为虽然被授权者完成了具体的工作，但工作结果的责任在管理者。 9 管理者可通过授权发展下属。 10 授权给下属可以提高组织整体的效率。 11 授权给下属可以让我有更多的时间处理更重要的问题。 12 授权时，我一般不会明确说出我所期待的结果。 13 我只关注下属工作中出现的比较重要的问题。 14 我允许被授权者在完成任务的过程中出现错误。 15 授权后我感到事态的发展已失去控制。 16 我期待自己届时能结束任务。 17 我会要求下属随着进程的发展，呈交进度报告。 18 我认为授权是管理者和其下属之间的权力分配。 19 我只对自己亲手完成的事感到放心。 20 我认为管理者行使的权力属于组织。 21 我非常信任我的下属。 22 我具备良好的沟通协调和情绪控制能力。 23 我决定授权与否最重要的因素是管理者的工作负荷是否已达到极限。 24 即使下属出现偶然失误，我也不能全盘否定授权的有效。 25 我授权的原因是下属的工作比我的更出色。
计分方式与相关题号： 计分方式 相关题号 正向计分 1，3，5，6，8，9，10，11，13，14，17，20，21，22，24 负向计分 2，4，7，12，15，16，18，19，23，25
选择项与计分规则： 题型 正向题 负向题 选项 1 2 3 1 2 意义 不符合 基本符合 非常符合 不符合 基本符合 计分 1分 2分 3分 3分 2分 2
3 非常符合 1分
得分与授权能力评价： 得分 授权能评价 力 25~29 较低 你对组织中权力的本质缺乏足够的认识，对授权的重要性和基本技巧也理解得不够充分。你不能有效地识别组织中哪些任务是不能授权的，同30~34 时针对授权所进行的沟通不够有效，同在授权之后对整个过程缺乏有效35~39 的监督。 40~46 中等 你对组织中权力的本质和授权的重要性有一定的认识，具备基本的授权技巧。在大多数情况下，你能识别组织中哪些任务是不能授权的，你会47~53 就授权情况和下属进行适当的沟通，在授权之后也能对整个过程给予监54~60 督，但是过程管理效率略有不足。 61~65 较高 你对组织中权力的本质和授权的重要性有着清楚的认识，能在实际工作66~70 中灵活地运用授权技巧。你能识别组织中哪些任务是不能授权的，你会71~75 就授权情况和下属进行适当的沟通，在授权之后也能给予全面的监督，从而保证了授权的有效性。 3
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