“四新”技术应用计划准备 图纸会审 测量基准交底、复测及验收 现场定位放线 技术、安全资料表格准备 本工程新技术、新工艺、新材料、 新设备的计划应用 全部施工图中存在的疑问 对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核 建立平面和高控制网。 技术负责人 技术负责人 测量员 测量员 准备适用于新规范的资料表格 内业资料员 规范、标准、图集准备及政府文件 准备国家最新颁布适用于本工程的相关规范、标准、图集 内业资料员 计量、测量、检验、准备相关工具器具 试验器具准备 试验员 编写施工预算 施工配合比 进度计划交底 质量安全交底 计算工程量，人工、材料限额量、 机械台班。 配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及试验。 明确总进度及各阶段任务。 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 预算成本员 技术负责人 技术负责人 质安员 商务合同准备工作计划 商务合同准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 生产材料采购 合同 对供应商考察、招标、订货 公司、材料部、合约部 明确管理人员 职责 加工、供货方考察、订货 公司、材料部、合约部 机具设备订购 合同 提出性能要求，招标、订货 公司、设备部、合约部 劳动力进场与 教育 公司内部租赁、签定协议 公司、设备部、合约部 施工劳务合同 劳务队伍招标、考察、确定 公司、工程组、合约部 专业分包合同 对分包方招标、考察、确定 公司、项目部有关部门 内部管理协议 项目郡对公司日标管理责任制、项目管理人员责任制 公司、有关管理人员 生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划 资源需求准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 劳动力需求计划落实 合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场 公司、副经理 生产材料需求计划落实 按预算确定原材料、成品、半成 品数量、规格、生产厂商，签订 供货合同，并组织按计划分批进场 公司、副经理、材料员 施工机械设备需求计划落实 确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场 公司、项目设备主管 预制品订货和需求计划落实 制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场 公司、项目材料员 工具、器具需求计划落实 确定工地所需的工具、器具品种、 规格、数量并按计划采购 项目材料员 施工现场平面布置准备工作计划 施工现场平面准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 临时供水、供电 按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施 按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化 设置场地控制网标桩，并做好保护 副经理 施工临时道路 副经理 场地控制桩点 测量员 生产、生活临建 按总平面图修建拌合、预制场， 搭设生产、生活临建设施。 按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水 按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图 牌、安全及文明施工图牌。 施工员 场区排水系统 施工员 现场图牌 安全员 修建施工围墙 按图设置临时围墙，并硬地化。 施工员 施工手续及外部条件准备工作计划
施工手续及外部条件准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 施工报建 协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌 项目经理 开工报告 向建设单位申请开工 项目经理 质量监督申请 安全监督申请 试验委托 临时暂住手续 向质检站申请工程质量监督 向安检站申请安全监督 向质检站试验室办理试验委托 向派出所办理工人暂住手续 技术负责人 安全员 试验员 安全员 与城监、环保部门关系协调 搞好入口处及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系。 施工过程 项目经理
施工进度计划和及保证措施
第一节 工期目标承诺
我们承诺的本工程工期目标为：
自监理工程师签发开工令之日起，确保在 年 月 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。
如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚 元／天，直至工程造价的％止。
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总进度计划编制说明
本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。施工总进度计划编制的步骤和方法：
()计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。 ()根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。 ()确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。
()编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。 施工关键线路的确定
根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组
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桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。
上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。
总体工期安排及关键节点的完成时间说明 一、施工总进度计划工期的安排
本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。
二、计划开、竣工日期(开工日期暂定为) 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总工期： 日历天
三、阶段工期控制关键节点
根据施工关键线路，和我司施工实力，确定总进度阶段性节点工期计划如下(下述各节点时间为计划最迟完成节点的时间，各阶段已考虑了节假日因素，并考虑了不可预见性因素的影响而预留有可调整余地)：准备工作: 天； 静压桩： 天； 主体结构： 天； 装饰： 天；
收尾及验收： 天。 施工进度计划(见附图)
本工程施工进度计划各项图表如下：
*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划网络图：见附图； *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划横道图：见附图。
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工期保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本工程工期保证体系如下框图所示：
....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---* 组建强有力的领导班子 人 选择专业化施工队伍 编制资金流动控制计划 财 不占用.挪用本工程资金 项目经理编制物资供应计划 物 编制物资采购计划 信息踊跃
（精编）某中学艺术楼报告厅施工组织设计方案（DOC178页） - 图文
