③根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第 节。
④采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。详第 节。
⑤针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。详第 节。 二、针对工期目标的土要管理措施
①从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详 节。 ②建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第 节。 ③合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性，避免窝工；详 节。 ④制定合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第节。
⑤在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第、、 节。 ⑥建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第 节。 ⑦制定并严格执行工期奖罚制度。详第 节。
三、针对安全文明施工目标(珠海市安全文明双优工地)的主要管理措施 ①完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第 节。
②进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第、 节。
③通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。详第、、 节。 主要施工技术措施
一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要技术措施 ①合同组织分区、分段作业；详第 节。
②合理安排与调配人员、材料、机械设备；详第 章、第 章。
③合理确定主要分部分项工程施工工艺、方法及施工注意事项；详第 节。 ④针对工程重点、难点进行具体分析并采取有针对性技术措施；详第 节。 ⑤推广应用“四新”技术保证工程质量；详第 章。
⑥合理制定质量通病防治专项措施，并严格执行；详第节。 ⑦制定合理的成品质量保护措施，并严格执行；详第 节。 二、针对工期目标的主要技术措施
①采用网络计划技术，编制合理的工程总进度计划与单位工程进度计划并严格执行，详第 节。
②强化对进度计划关键线路的动态控制，及时协调解决影响计划实施的各种矛盾，采取措施弥补关键线路的延误工期；详第 节。
③采用“四新”技术，缩短施工工期；详第 节。
④制定与各工区工程量相配套的作业人员、材料、设备等各项资源投入计划，并严格执行，详第 章、第 章。
三、针对安全文明施工目标(市安全文明工地)的主要技术措施
①根据工程特点，采取全面的、有针对性的安全技术防护措施；详第 节。 ②针对现场特点，进行合理、优化的施工总平面布置；详第 章。 ③做好与现场特点，公司形象相宜的文明施工设计布置，详节 “四新”技术应用计划
在施工管理中，科学技术作为第一生产力的作用显得越来越重要。
改革开放后的短短二十余年间，我国的建筑施工技术有了飞速的发展。通过加强技术创新，大力推广“四新”技术在工程实践中的运用，可以提高工程质量、提高工作效率、降低施工成本、培养锻炼现代技术人才。从而更进一步提高企业的市场竞争实力。因此，我司将根据本工程的结构特点、工期质量目标及公司施工能力，大力推广应用“四新”技术，通过应用技术的创新，确保实现本工程优质、高速、安全、经济的总体目标。本工程“四新”技术应用计划一览表如下：
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序号 项目 商品砼“双掺”技术的应用 粗钢筋电渣压力焊连接技术 激光控制砼楼板平整度技术 计算机网络计划控制技术应用 应用目的及先进性说明 属建设部推广使用的高性能砼应用技术之一。在商品砼中掺加适量的高效砼减水剂和粉煤灰，可改善砼内在质量，预防结构砼开裂。 该技术系国家推广的粗钢筋连接新技术之一，用于水平粗钢筋连接，相比于其它连接技术具有施工简单、质量可靠、施工经济、速度快捷的优点。 采用激光扫平仪，可精确地控制砼浇筑时面层平整度，有助于砼面一次性成活。 属先进管理技术之一。该系统可实现对整个进度计划的动态管理与实时监控，便于找准关键线路，对各生产工作进行更有效的计划与安排。 胶、普通白乳胶、低档涂料所含有的超量甲醛，在装修后不断挥发，会长久地损害着住户的健康，在本工程中，我司将杜绝使用上述材料，而改用绿色环保的新型粘合剂及环保涂料。为业主精心建造一个安全、健康、舒造工作学习环境。 由于装饰时，许多功能区需要进行防水处理，如果处理不当， 常常容易留下质量隐患。我司决定采用“”’ 防水材料进行功能区的防水处理。“”防水材料的用特点是：施工简单、便捷，即用好调；不会制成环境污染；凝固周期短，粘结性强，防水功效好，能很好地满足施工质量要求。 用于全部或部分替代砌筑、抹灰砂浆中的石灰，具有质量可靠，成本低廉的特点。且可加快施工进度，保护施工环境。 有利于模板拆卸，用于保护模板及砼表面质量。 新型粘合剂及环保涂料的应用 “” 防水材料应用 “石灰精”砂浆塑化剂的应用 — 板长效脱模剂应用 施工调度与协调管理措施
为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。
根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。本工程调度管理组织机构如下框图所示：
项目经理
技术负责人
生产副经理 工程组 技术组 质安组 材设组 ....*....*....*.....*....*....*.....---*---*---*---*---*---....*....*....*.....*....*....*.........*....*....*.....*....*....*.....
一、施工调度
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：
)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 )定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。二、与建设、监理单位的协调配合措施 (一)计划管理配合：
进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：()每月施工进度计划； ()每周施工进度计划； ()工程质量保证计划； ()月度产值完成情况报表。
()按要求做好安装预埋、预留工作。
以上资料经建设单位和监理认可后实施。 (二)技术质量管理配合： 此项内内容包括：
()积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。 ()及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。
()认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。
()对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 (三)资金配合：
()施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；
()入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率； 三、土建与安装施工的协调管理措施
本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。
()监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
()定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
()定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文
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()指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
()定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
()施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
()安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
()结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
()室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
（）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。 （）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
（）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。 （）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。
（）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
（）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。 （）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
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万事开头难，工程施工尤其如此，相当多的施工项目在开工阶段即与进度计划脱节。究期原因，难就难在施工准备阶段工作不到位，或准备工作盲目、无主次、无条理。而由于某些重要环节欠缺考虑或准备不周，结果直接导致了工期、质量或管理目标的失控。
施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下： 组织与管理准备工作计划
施工组织与管理准备工作计划表
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序号 项目 内容 进场时间 承办人 建立施工管理组织机构 成立项目经理部，确定项目部各级管理人员。 公司、项目 经理 明确管理人员职责 管理人员岗位职责、安全职责 公司、项目 经理 制订管理规章制度 包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚 等方面的制度 公司、项目经理部 劳动力进场与教育 确定施工班组，组织按计划进场， 特殊工种持证上岗，管理 制度教育、三 级安全教育、技术教育。 项目经理、 技术负责人、质量安全员 施工技术准备工作计划 施工技术准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。 技术负责人 项目管理实施规划 包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划 项目经理 技术负责人 项目质量计划编制 技术交底及专项方案编制计划、 技术复核计划、原材料取样送检 计划、隐蔽验收计划、技术资料 清单 技术负责人
（精编）某中学艺术楼报告厅施工组织设计方案（DOC178页） - 图文
