销 售 提 成 方 案
一、目的
结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
二、实行方案
产品分类销售提成方案
(1)主推产品（如新产品、高利润产品） (2)副产品（如库存产品、利润低成本高产品）
三、适用范围
外贸业务+国内业务
四、销售价格的管理
（1）产品价格由公司统一制定。（如有特殊情况，可向上级申请调整产品销售价格） （2）公司产品根据市场情况执行价格调整机制。 （3）指导价格：产品销售价格不得低于公司指导价格。
五、具体内容
（1）业务员收入的基本构成：
业务人员薪资结构分底薪、销售提成+绩效奖（达到业绩要求情况下）+奖励四个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放） （2）底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
（1）回款率：100%，方可提成。
（2）销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算。
（3）价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程及财务相关规定执行。
八、提成标准：
（1）销售量提成：
外贸业务 主产品：平衡车：基数为 元/月，销售额在 元内，不予提成；销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。 副产品： 基数为 元/月，销售额在 元内，不予提成；销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。 国内业务 主产品： ：基数为 元/月，销售额在 元内，不予提成；销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。 副产品： 基数为 元/月，销售额在 元内，不予提成；销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。 （2）价格提成：
销售价格高出公司制定价格的按高出部分的 %计提。 九、特别规定：
公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
十、附则：
（1）本方案自 年 月 日起实施。 （2）本方案由公司管理部门负责解释。
销售提成方案
