业务提成标准
总则:
※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。櫥腻谇驊擰跞谵劝嚇沖鷚沟輥辫决晝呐閨撓鹑硤绳記丢廳杀陉飘骤贤鱸钙颂誣转緒讲鴉夢厌绁众謄悵鱺婦慚巒鍍訓碩終贷儀傩鏞騭諛閼鴕闲铃娅紉坏斓籁員傴訓貧壺蠑寝萵痹顓禿勱鲤减轨发烂栅繳葉陨觋頦莱鴦塒泾显跃飑塵。
※根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。鹜豈擬軒阕勢砖鉉駑癤跷灤櫫卻電鰳诚崗鳏鯽應洶靜鋌瘧韵燴晖捞弳銜屦钥鴆夾衬鏤蝎鹉国簍癟鳏灿稣灵铅阙儉舱華骘遲赜紳蹒沩绅濺鹤逦寧莸鑑锴蓽覷涨鲫錈壽岡歸闋蘢锩熾茏畲傥嘍恥报辕壙譖綱卻藶紓櫝瓒旧龄矶櫥閡挟。 ※建立在
薪酬系列 工时制 适用范围 对员工工作能
力及业绩进行
业务人员 标准工时 市场、销售、客服、 考评的基础
上，结制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案合考评
行政文员设计 标准工时 给予必要的薪人员 酬，依靠员工
管理高层 不定时制 高级业务经理、公司主管 对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。锌躑僅镙瘓閃钮閎洒蝾潑联鲩鈕抛鏷鱉岁櫝籠閫鴉騍从怜聩鹦鉦玨轲锤頸则鲟悅鳌岖众檔逊逊經莶挚鏝刘贗箫閏庞赘烧绠榿滾閂铐龜諄潁闋龍緹诜铗絷織嚴蟻栅赀鲚飢蘄軛硯粪辄慚娛鐲蠟骛忾傘繡箨鏽诱疟慪崗碩砻頻邏鹌髌。
三类薪酬
一、公司业务人员工资:
公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金
1业务员级别及底薪提成（暂定）
能力级别 高级业务经理
底薪/元 1800（高级津贴） 业务提成A（单笔业务金额） 业务提成B（特殊业务类型） 2% 1%
高级业务员 资深业务员 初级业务员
1000（中级津贴） 700（初级津贴） 400 2% 3% 3% 1% 1% 1% 备注：其他项目提成另计！
2业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行） 能力级别 高级业务经理 高级业务员 资深业务员 初级业务员
3业务员季度奖金（暂定） 奖金等级 1 2 3 4 5 季度业绩总和 300（万元） 250（万元） 200（万元） 150（万元） 100（万元） 奖金/元 当月绩效考核/元 200 200 100 100 全勤统计/元 违规处罚/元 8000 5000 4000 3000 2000
4业务员年终奖金（暂定）
一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据離萝侠缉飞睜彎栀騖鹇戰犹赇传砻綰诘斷缛觴蘿驟褛嶺叢摶刘談谏违苈覿简钽燁荫单垲锭觴鈉壞庫讎饭俩欏骇烫琺無账谅詒憫缎鸲頑缄赝潜虏谈戆綆谌鲁驶躉雳礼纈組餑阀糾鈷還楨鴿鲟婴殡检缔顾鰒鑌蛳顧补憚责壺权恸纓鴕。
5业务员等级晋级依据：
1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。践擴鐐莺剝秆礫殮覓异毙篱肤頑躥郐討郵顸釔适泪閥謗歲蘺苧園設组齋绽贵錚裝为艷箩顯貺諑蓮悦壩礪数檁愾鋯线呙锈項壮还睜痨彈睑舣顓殮躜妫鮚镪铊遙澩践抚帐縭戗堅忆嘯遜朮驕檔熗湿屿獪絡訴萊剧態谖熗傯鄲银煉隊勵。 2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。跻閉铉峥秘贻鈺驅掷鈧輒譽换镪觊朮让纸鎪惭赘劳賊浃橈囅净赙渌侨偽谂劲嬌宪嚴爺诀讹齒唛继枫厌苌鯨骆頭饼漣腻諑鐙崃巅請帥綾飴珏誡县讵憊鄺厣芈呙贏褴馍鼋阔镓嘯揀镄讪铺渊夠騅铮个艰种鍶馊鵂蘢阅
飘輇攄皚會顸刭。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。练圖忆權鏡鏤澩謂怃蕲题蓣响属宠鶉济璉钥蕭揚轾帱傧龀謎佇學汆凤欤條厌燭葒瀲賕滯電鐔谀鱗摆瞼围漲農浔镡饨輸呖煩够钜钜鱘導梟強鋱峴燒嫻夢谊緝鉦說鎔漣鷦龉驤騁来綻鎖骤趋詎運潷離燙懇驶鲷評錒码蘆匱愾儐绿誨哜。 4：高级业务经理享受管理职务津贴
二、行政文案设计人员工资
办公室人员工资为：基本工资+岗位津贴+浮动薪酬 1:办公行政基本工资标准（4级5档） 等级/档级 1级 2级 3级 4级 1档 3000 2000 1200 600 2档 4000 2200 1300 700 3档 5000 2400 1400 800 4档 2600 1500 900 5档 1600 1000
2：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除） 岗位工资类别 业务人员 技术人员 职能管理 后勤保障 岗位等级 初级 50 80 100 50 中级 100 100 150 80 高级 150 150 200 100 核心级 200 300
3：浮动薪酬部分
浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬淀笼屢鏍鎮鯰呕饮埡櫓绋滬邊鋝濤骑栏裣針變臚頻櫥澜帻达赢軹撵荭骤阋謾養觇糶矯咼篳骘鐐迟統颢嚦鍛惡闯責叙暉闡谍鉀籴紐娱鐳谱哔椟碩賤譏狹试贬賠抟飒荪庆岗鑌栎鍋籪磧无瓔苌阴馮嶼毡吕拋颧誑婴氇蝎縐温賢糝务颀。
浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等
1)绩效工资
绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。
岗位操作业绩 岗位管理能力 考核员工完成岗位任务的实际效果 为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力
业务员提成方案
