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摘要
构建现代化的管理机制是改善我国中小企业综合管理能力，促进中小企业发展的必然选择。但是在目前我国中小企业的传统管理模式下，中小企业管理中逐步显露出诸多问题。需要注重针对限制我国中小企业管理优化的因素进行系统的分析，明确其产生原因并设计针对性解决方案。由此，本文研究以中小企业的管理为对象，结合文献分析法和实践分析法，对我国中小企业的管理与股份制大企业的管理进行对比，分析当前我国中小企业管理存在的显著问题及成因，进而设计针对性的改进方案，以期能够更好的促进我国中小企业发展。
关键词：中小企业；现代管理；组织；人本；文化
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目 录
引言 ............................................................................................................................... 1 一、中小企业管理概述 ............................................................................................... 1 （一）企业管理的概念及构成 ................................................................................ 1 （二）中小企业管理的重要性 ................................................................................ 1 二、中小企业管理存在的问题 ................................................................................... 2 （一）中小企业与股份制大企业的管理模式对比 ................................................ 2 （二）中小企业管理的缺陷分析 ............................................................................ 3 1、管理理念落后................................................................................................... 3 2、管理人才缺乏................................................................................................... 4 3、组织权利集中，人治色彩较重....................................................................... 4 4、企业文化建设不足........................................................................................... 5 三、促进中小企业管理改善的对策 ........................................................................... 5 （一）构建权责明确和有效制衡的管理组织 ........................................................ 5 （二）注重改善企业的人本管理环境 .................................................................... 6 （三）注重提升企业现代企业制度的发展深度 .................................................... 6 （四）其他建议 ........................................................................................................ 8 结论 ............................................................................................................................... 8 参考文献 ....................................................................................................................... 9
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引言
中小企业在我国市场经济体中占据重要比重，市场竞争深入发展中企业间市场竞争不断加剧，如何有效的提升中小企业管理水平对于促进中小企业的发展有着重要意义。当前我国中小企业在管理机制上多数采取传统管理模式，这使得中小企业管理水平落后，并直接影响其发展相关的许多因素，有效提升中小企业现代化管理水平，对于促进我国中小企业的发展至关重要。
一、中小企业管理概述
（一）企业管理的概念及构成
企业管理是企业对生产经营全过程进行计划、组织、指挥、协调及控制等系列活动的总称。企业管理根据不同的分类方式可以分为不同的管理体系，包括：依据管理对象分为：人力资源管理、经营环境管理、市场管理等。根据管理职能可以分为生产管理、采购管理、质量管理、财务管理等内容①。本文研究主要是对企业管理的整个组织框架、管理理念、人力资源管理及企业文化等无形资产的管理进行研究，主要结合我国中小企业的实际情况，对企业管理存在的问题等进行分析并寻求解决之路。 （二）中小企业管理的重要性
中小企业的资源有限，面对激烈的市场竞争，采取有效的管理组织及管理手段对企业有限的资源进行整合，更好的提升整体竞争力，对于中小企业的发展有着决定性的影响。中小企业的管理会影响企业的决策科学性、员工忠诚度、战略执行力等多种因素，影响中小企业的核心竞争力。在当前我国中小企业发展中逐步出现较多的发展困难并出现相当一部分中小企业倒闭破产等问题的现实情况下，研究并寻求改进中小企业管理效果的相关对策具备较高的现实意义。
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介翔.《企业管理创新对我国中小企业管理的启示》.《中国商贸》，2012（13）:32
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中小企业管理问题的研究-毕业论文
