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公司员工晋升管理规定精编WORD版

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公司员工晋升管理规定

精编WORD版

IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

评估和晋升调薪办法

方案1: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。

方案2: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。

年度评估:

1. 6月份的评估:70%是(11~4月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自

己评估法则按加十法则执行(如下表)。

2. 12月的评估:70%是(5~10)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己

评估法则按加十法则执行(如下表)。

3. 加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评

估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。

例如:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78分 上级评72 估 自己评82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65 64 63 62

估 加十法0 1 2 3 则 4 5 6 7 8 9 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 最后得78 分 假设:

薪资:FJ-17-A:4100元 (评定薪级500元) KPI 综合分:72分

晋升考核评估:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78计算方法: 4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元

最后按四舍五入方法决定最后所加薪水:400元

公司员工晋升管理办法

1、目的

为配合公司发展的需要,激励员工积极向上,不断提高自身业务能力和素质,提升企业经营业绩及选拔贤能,使人员晋升管道得以畅通,并兼顾公平、公正及合理性,特制定本办法。

2、定义

晋升指在本部门之年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强员工,给予的职称或职位的晋升。

3、适用范围

1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。

2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升,由董事会提报并审议,晋升办法另行规

定。

4、权责单位

1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作,晋升工作的组织实施与监

督、晋升手续的办理。

2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。

3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。

4、总经理负责本办法制定、修改、废止。

5、晋升办法

(1)晋升原则

1、各部门主管对人员的晋升,应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办

理。

2、职位晋升应受部门编制限制,遇有空缺时方可办理。若因编制已满,虽符合本办法规

定的条件,不得予以职位晋升。

3、各主管职位出缺时,应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选,即依本办

法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员,视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员,经培训、试用、考核后,如具备晋升条件方

可晋升,否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则,晋升二级以上者,需呈CEO复核。

6、员工年度内因受处罚未抵消者,次年不能晋升。

7、员工晋升后,若因工作不能胜任该职或犯有过失,公司可视情节轻重作出降职或免职

的决定。

(2)晋升资格取得

1、担任现职工作满一年(对工作能力特别突出者,经CEO核准可适当放宽任职期限的限

定):

2、在职工作表现优秀,连续六月绩效考核成绩在优秀以上;

3、在完成职位所需的有关课程培训(以岗位说明书为基础);

4、具备较高职位所需技能;

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公司员工晋升管理规定精编WORD版IBMsystemofficeroom【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】评估和晋升调薪办法方案1:新进人员按入职前确定的岗位及薪资
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