(2)紧急事故处理流程
建立以杨部廷 八、施工质量管理 人员伤亡 1、质量管理 紧急事故发生 安全保卫组 救援领导小组 为确保基坑支护工程优良目标,将建立完善的质量管理网络和采取行之现场处置、 有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。质量管理措施采取上报监理、业抢险方案确定 “五步到位”。 (1)操作要求交底到位; 物资、设备、资金到(2)上、下工序交底到位; (3)上、下班交接到位; 进行抢险 (4)关键部位的检查、验收到位; (5)土方开挖标高、范围现场检查验收到位。 抢险结束、恢复生产措施及善后处理、质量网络明确每一个人、每一个岗位在质量管理工作中所应该承担的工作和责任,密切注意工程实施过程中所发生的情况,分析产生问题的因素,利用最佳的对策,确保工程保质保量的完成。
对工程管理人员加强定岗,定职教育,制定严格的奖罚制度,加强工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。
2、针对本工程的质量保证措施
(1)施工设计方案必须经过监理审批后方可施工,遇到变更时及时报告,研究解决。项目经理组织相关人员熟悉施工方案要求、相关规范标准、勘察设计资料,为组织施工做好必要的技术准备。
(2)严格技术交底制度,施工前,项目技术负责人对相关岗位人员及施工人员进行逐级交底,明确质量要求及操作程序,提高全体人员质量意识。加强施工过程中的管理和检验把关,督促班组在施工中严格按交底要求和相关操作规程进行操作并及时与监理或甲方办理验收手续。
(3)进场机械必须经过检验,加强对使用机械设备的维护管理,确保设备能正常使用,对计量仪器设备按规定送检,在有效期内使用。
(4)认真完成降水施工记录。施工时如遇异常情况及时与公司技术部联系,并会同监理,设计等单位协商处理。 九、安全与文明施工 1、安全生产保证体系
针对本基坑围护工程的规模和特点,以项目经理为首,由项目总工、施工队长,各科室工程管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度,坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。 项目部积极组织安全教育,对新工人进行三级教育,班前教育技术交底,对特种工人培训教育。积极组织安全活动,定期检查作业人员的行为和施工作业。 2、安全措施
(1)严格按照《施工生产安全条例》进行安全生产管理,项目经理是安全生产第一负责人,开工前,必须向施工人员进行安全教育。
(2)所有进入施工现场人员必须戴安全帽;
(3)电源装置必须符合安全要求,实行一机一闸一保护,机械设备要有接地接零。电工、机械操作由持上岗证人员操作,并配带相应的劳动防护用品。
(4)听从指挥信号,不得随便离开岗位,经常注意机械运转情况,发现异常,应果断停机检查处理,每天交接班必须对机械进行检查维修。保证机械正常运转。
(5)施工场区危险区挂设警示标牌,并派专入阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。在基坑上边沿设置安全护栏,安全护栏为黄黑相间的钢管,以保证工作人员安全。晚间施工应确保照明良好,现场四周设置可移动的碘钨灯。
3、施工机械安全防护
(1)挖掘机的有效证件齐全,在作业前施工员向司机作安全交底,并派有配合经验的专人指挥。所有外租机械进入现场前签定安全责任协议书。 (2)机械挖土,启动前应检查离合器等,经空车试运转正常后再开始作
业。
(3)挖掘机的旋转臂旋转区域严禁站立其它人员施工。 (4)机械操作中进铲不应过深,提升不应过猛。
(5)机械应停在坚实的地基上,如基础过差,应采取走道板等加固措施,不得将挖土机履带与掏空的基坑平行2米停、驶。运土车辆不宜靠近基坑平行行驶,防止塌方、翻车。 4、临时用电安全措施
(1)执行标准:施工现场临时用电安全技术规范。
(2)确定电源进线和变压器位置后,绘制总配电箱、分配箱的位置和线路走向图。
(3)建立安全用电档案和电工维修工作记录。 (4)线路采取三相五线制水平架设。
(5)用电机具必须安装可靠的漏电保护装置,机具外壳接零保护。 (6)生活区、基坑内照明采用24伏电压,基坑外照明采用4个3KW镝灯。
项目部
2014年3月