财务信息化有以下难点和重点
一、总帐方面
要更改总帐的科目体系。将主科目缩减，增加单位段、部门段、产品段、项目段、内部交易段。科目编码更改是很大的，与现在的做法完全不同。
二、报表方面
1、应该能够适用国外公司的管理，要有国外帐的灵活处理功能，对汇率要能够灵活处理，对会计期间能够灵活处理。不过，未来可能将国外公司统一交给鞍钢管理，攀钢可能不涉及国外的事情。
2、报表合并要具备直接合帐的功能。能够做到全部从最底层进行合帐处理，做到快速及时、随时合并报表。应该做到每天可以合并集团公司和各级分子公司的报表。当然， 每周、每旬就更能够合并了。这就必须要妥善处理内部交易问题，要做到每天可以随时做帐。
三、财务预算方面，集团必须要做到预算编制按M型来编制，对于发展快速的小单位，按W型来编制。要知道，预算分解和考核，是调动公司内部单位积极性的根本手段，是让公司内部形成一个整体去拼市场的根本途径。要进行滚动预算，降低内耗，提高公司响应市场的能力，产生整体效应。不要再用现在的增减预算了！
四、增设应收、应付管理模块，管理好每一张发票，集中统管应收应付业务，与销售、采购集成，实现业务数据自动生成财务数据，
降低财务数据手工输入量。
五、在应收业务中，所有物资发货均要从发出商品科目中中转一下，保证物资一致，便于盘点。在应付业务中，所有物资都要再到货的时候进行合同暂估，对应付款进行暂估，在验收入库的时候按标准成本入库，在发票收到后按实际金额记录应付帐款，再转入付款流程。
六、内部交易的销售，必须同时记录标准成本，以便于抵消内部未实现的利润。内部交易一定要在销售发货并开票后确定收入，采购方确定采购并记入在途物资暂估。双方必须同时记帐，避免内部对帐。同时，要设定一个延时时间后对应收款和应付款收取内部利息，统一当场对财务部进行结算。
七、内部结算必须要收取利息。内部的应收应付，一律转移到对财务部进行应收和应付。财务部统一计算利息。同时，财务部必须要无条件满足各单位用款需要！如果资金不够，那就由财务部统一去贷款筹措资金。如果财务部连内部单位的资金都不能保证供给，就是失职了！让下面单位自行去筹措资金，还要财务部来干什么？即使内部某个单位严重亏损，那也得无条件满足资金要求，不能让其自己在线外去筹措资金来满足生产经营。如果某个单位确实经营困难，严重亏损，公司可以考虑撤销该单位，不再让其经营！完全不应该在资金上卡别人，这不是一种对下属单位负责人的管理措施，完全是一种内耗，是资金管理部门不正当使用权力的行为，是公司利益的损失！如果某些单位与资金管理部门关系好一些，就可以多给一些资金，那就更是以权谋私了！是资金管理部门渎职行为和滥用职权谋部门私利的行
为！
八、必须要实行标准成本管理！应该弄多个标准成本，进行成本核算、考核、预测。至于标准成本的差异，可以分配，也可以不分配！一定要完善产品的计量设施和定额。在产品的消耗定额中，一定要特别单列物料、工时和费用项目。标准成本可以在产品生产出来的时候立即计算成本，分析差异。差异可以集中处理，放在当期损益中，也可以在销售的时候分摊到大类产品中。成本计算，完全没有必要精确计算产品的实际成本，应该从管理的角度来进行核算和分析。
标准成本必须进行考核，否则就没有任何作用！
九、公司信息化，应当统一平台，统一销售、采购、财务、商业智能分析、人力资源平台。应该统一资产、投资、科研等专业管理，而生产的组织和管理，则可以由各单位自行根据生产工艺的特点进行处理。
企业生产，一定要从企业的总经理或者企业主人的角度去思考，去考虑如何管好企业！
企业生产经营管理，一定要把握一个核心目标：为企业创造最多的经济增加值！即创造最大的社会财富！然后，要善于将创造的财富在投资者、职工、政府机构、企业自身未来方面进行妥善分配，让企业持续长久经营下去，不断地发展和壮大！
因此，企业的生产经营，一定要围绕积累财富、积累管理经验、积累技术、积累人才四个方面来努力，要做到长久持续稳定发展！
对于企业的生产部门，其职责，一是安全生产，二是成本降低（以
预算为基础协调好内部各单位的利益），三是质量稳定，四是技术发展，五是人才队伍稳定壮大，六是制度体系建设和流程优化，七是其他方面的业务，比如思想工作等。工作一定要有重心，做事情要分轻重缓急，一步步地去做好！
陈 铭 庚
财务信息化有以下难点和重点
