关于团队建设几点思考
一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久历史，辉煌业绩，知名品牌。而更为宝贵是，它有优秀团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。
什么是企业最宝贵资产？财产—客户—团队。最重要是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设是什么？是能够留住人才系统工程，是每一个做企业老板，终生必修课。举个简单例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面冲击是不太大，如果把一整车已凝固成整块混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力团体，从而能够顺利完成项目既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例配置，达到合理互补，决定了这个团队基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝
土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中水就是一种良好团队氛围，团结信任积极向上工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好沟通，最终能形成明智决策。 一、基本概念
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理形式，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常业绩。
团队精神:简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神集中体现。团队精神基础是尊重个人兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益统一后而推动团队高效率运转。团队精神形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确协作意愿和协作方式所产生真正内心动力。没有良好从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 二、团队建设重要性
团队建设好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实
力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工工作 ,关心员工生活 ,用管理者行动和真情去感染身边每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性引导 ,扑捉员工闪光点 ,激发员工工作积极性和创造性 ,更重要是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己平台 ,形成一种团结协作氛围 ,让员工感到家庭温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人事就是团队事 ,团队事就是大家事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在管理问题中，关于团队建设， 本人结合自己一些想法，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。
(一)尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强地方，就有用”。这个尊重是有形，是可以看得出来、感觉得到，比如说：你对人守时、守信、虚心听取意见等。在管理处组建初期，团队凝聚力不足，部分职工劳动纪律性差，直接影响到团队建设。经过了解，我发现这部分职工虽然自律能力不高，但是技能水平却很强，于是我充分信任他们优点，组织这部分人员成立了改造
小组，发挥他们强势，进行设备上工艺改造，取得成功。而这部分职工感受到来自企业信任与尊重后，自觉规范日常行为，促进了团队建设。最大、最可贵、最有效地尊重是信任！这体现为对团队成员合理授权和委任。工作开展初期，对生产干事、班组长我采取亲自指导工作方式，直接安排其应做哪些工作，当他们能力能够胜任工作时，我给予他们充分信任，只提供建议和导向，授予他们放手实施权利，不但增强了他们工作积极性、创新性，也取得非常好效果。古语有云，“得人心者得天下”，管理者最重要是要得人心。人心向之，则凝心聚力、万事通达；人心背之，则犹如一盘散沙。因此说管理基石是以人为本。作为管理者，必需时刻想员工之所想，急员工之所急，从心态上把自身放在一名普通员工身份，从基层实际出发，再以管理者视角看问题，才能够有效获取信息。
以人为本，是要求管理者放下架子，不凌驾于他人之上，用平和心态与基层员工交往，成为基层员工朋友，让他们感受到管理者诚意，久而久之，管理者自然能够与员工融于一体，营造积极进取团结向上工作氛围,形成和谐局面，这对管理者来说，是有百利而无一害。
钓过螃蟹人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它身上，结果是把它拉下来，最后没有
一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力螃蟹。 对于项目组中不知悔改螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟企业文化和企业精神，从而造成大环境不良风气，但是在项目组内部，通过大家一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上工作氛围。儒家学说中“礼之用，和为贵”思想，以维护社会稳定和群体和谐为宗旨，强调个人利益要服从整体利益，自觉把个人融入群体之中，以求保持整体和谐与稳定。这充分说明了以“和为贵”价值观在培养企业整体意识与团队精神过程中作用。在当代企业文化管理中，其目无外乎是谋求内外团结氛围，员工之间相互了解，关系和谐共融，员工归属感强，愿意参加企业活动并承担工作中相关责任，维护企业利益和荣誉，企业具有强大凝聚力。而要达到这个目，必须通过以“和为贵”价值观培育为主各项有效措施来塑造企业团队精神，激励群体意识，构筑员工与企业命运共同体，强化企业向心力和凝聚力。
（二），团队还需要制定良好规章制度。小头目管事，大主管管人。在规模小时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样技术问题，还要通过传帮带方式实现人管人；在规模较大时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管
关于团队建设的思考
