生产管理培训课件
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
生产管理第五章培训课件 精品汇编资料 生产管理第五章 质量管理发展的三个阶段 1、 质量检验阶段（20—40年代） 操作者质量管理时期 检验员质量管理时期：计划与执行 部门，检验与生产部门分开 缺点：难以补救，全数检验 2、 统计质量管理阶段（40—50年代） “美国战时质量管理标准” 戴明与珠兰 缺点：误解“质量管理就是数理统计方法”，难学、难懂、难用 3、 全面质量管理阶段（60年代以来） 通用电气公司质量部长费根堡姆首提TQM 日本的CWQM 通用电气公司的总裁约翰韦尔奇在描述他是如何在通用电气公司的一些大工厂中推行质量计划时说：“你不能以一种温和的、理性的方式去做，在那儿你必须发疯似的去做。” 韦尔奇先生将手在桌子上坚定地敲了一下，接着又说道：“你必须告诉你的员工质量是生存的关键，你必须要求你的每一位都接受培训，你必须鼓动他们，你必须有物质奖励，你必须说：‘我们必须做这件事！’” 韦尔奇先生说，质量控制计划是“一项巨大的事业，我甚至无法描述这项事业的巨大”。表明高层管理者决心的一个确切标志是40%的通用电气公司的经理奖金（高达100万美元），取决于该质量计划的执行程度，在这以前，奖金仅是根据利润和现金流决定。 通用电气公司的质量控制计划借鉴于摩托罗拉公司，该计划涉及为期4个月的统计学及如何才能提高质量方面的课程，用于培训黑带人员。培训以后，这些“黑带”们在公司所属的工厂内调查和了解质量情况，并确定质量提高的具体项目。韦尔奇曾告戒年轻的经理们，除非他们被选做“黑带”，否则他们不会有太大的前途。公司已培养了2000名“黑带”，计划在年底增加到4000名，到2000年“黑带”人数将达到10000名。总之，通用电气公司在培养、计算机系统等方面投入了数百万美圆，以运行其质量控制计划。 质量控制计划正在带来许多益处，韦尔奇先生说：“你的顾客变得对你满意，你就不必再象救火队员一样，那里出问题就匆匆奔向那里去补救，因此，你就不必再以被动的方式行事了。” 通用电气公司希望通过防止混乱无章来减少成本，从而使公司在未来的十年内能节约70亿到100亿美圆，并由此增加利润。 1961年，Feigenbaum总结20世纪50年代质量管理理论面临的新情况，发表“全面质量管理”专着 1978年，中国在北京内燃机厂、清河毛纺厂进行TQM试点，然后在全国推行。 1979年中国质量管理协会成立。 1978年规定每年9月为中国质量管理月。 1987年美、日、德部分产品的可靠性比较 国别 美国 德国 日本 每100辆汽车 每100台空调 60—90天出故障次数 年要求维修电话数 组装有毛病 180 10.5 63.5 152 12.9 0.6 0.95 传统质量观与现代质量的比较 事项 传统观念 现代观念 质量活动 管理人员的责任 管理人员和工人的责任 缺陷 隐藏 强调纠正措施 质量问题 “应责怪谁？” 我们应如何解决问题 成本 优秀质量要花费 好的质量体系可 公司大量成本 节省大量金钱 注意力 只集中在内部质量上 包括顾客与供应商的 内外部质量 质量职责 质量部门 公司的每一个人 购买决策 价格与交货 质量与库存成本 供方与顾客关系 对立 合作 美国学者D.A.Garvin对质量的看法 哲学上的超越途径(TRANSCENDEN APPROACH):即虽然无法明确地定义品质是什么,但可直接比较两不同产品的品级. 经济学上的产品—基础（product-based）途径：品质的差异是在产品的原料或特质上有些差异。 经济学上的使用者－基础（user-based）途径：专指产品满足一特定顾客需要的程度。 制造－基础（manufacturing-based）途径：此一途径指出品质是特定产品符合设计或规格的程度。 作业管理上的价值－基础（value-based）途径：品质是可接受价格内最佳的程度。 台湾学者赖士葆从生产运作方面对质量的定义 性能（performance） 特点(feature) 可靠度(reliability) 认定性(conformance) 耐用性(durability) 服务性(serviceability) 美学（aesthetic） 认知品质(perceived quality) 反映产品或服务满足明确或隐含需求能力的特征和特性的总各（ISO8402-1986） ------产品或服务 ------需求（合用、隐含） ------特性（合用性、安全性、可用性、可靠性、维修性、经济性、环境及规定准则） 7页
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