第六章 质量与安全保证措施
1、质量保证措施 1.1质量目标
工程合格率100%，，杜绝质量事故。 1.2质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构由项目经理、技术负责人、工程技术科、质量安全科等单位主要负责人组成。
1.3质量管理部门主要职责 （1）项目经理质量责任
项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
（2）技术负责人主要质量责任
贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
主持工程质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
（3）工程技术科主要质量责任
负责编制施工计划；负责施工组织设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和竣工资料的管理工作。
负责向各作业队、班组作技术、质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况。
督促测量队对施工测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
督促试验人员对施工用料按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
（4）质检安全科主要职责
认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。
在监理工程师指定的时间内，和质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。及时检查验收进场原材料的质量情况，对不合格品提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。及时上报工程质量报表。
（5）物资科主要职责
按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
负责编写施工大事记，负责施工过程控制。 （6）财务科主要职责
负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作。
负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。
1.4质量管理的措施
1.4.1健全质量自检制度，加强质量监督检查
建立以项目经理为工程质量第一责任人及质量副经理为工程质量负责人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理小组，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
1.4.2建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态
依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
施工过程坚持施工班组自检、作业处、质检员复检、质量安全科质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部门质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
1.4.3严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
1.4.4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制
严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核。
严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
1.5质量控制措施 1.5.1测量质量控制措施
随采取先进的测量控制手段，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。
配备责任心强，现场施工经验丰富的工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。
实行测量换手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。
施工测量主要采用水准仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。
2、安全保证措施 2.1安全管理目标
安全管理目标：无工伤死亡事故，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，创建安全文明工地。
2.2安全管理组织机构
施工现场成立项目经理领导下的，由主管安全经理、技术负责人、工程技术科、质量安全科等负责人组成的施工安全管理领导小组。各科室负责人是本单位的现场直接安全责任者，保证全面执行各项安全
造林施工组织设计 (1)(完整版)
