备工程施工三要素进行合理规划配置，选择配套的运输机械，确保施工强度的需要，最终保证合同工期的实现。
2.2.3 合理安排各施工时段，尽量错开高峰施工，以减少现场的施工干扰并合理配置施工资源。
2.2.4 施工中始终把文明施工和环保工作当作重点来抓：首先要讲究科学施工、严格施工工艺，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效，其次是搞好地方与友邻单位的关系，营造良好的施工外围环境，以促进施工的顺利进行。
3. 施工总体目标
根据本工程的特点、招标文件及有关技术要求，制定本工程施工总体目标如下：
3.1 施工质量目标
确保工程合格率100%，杜绝质量事故，工程总体质量达到合格以上标准。
3.2 施工工期目标
围绕按时完工的目标，抓住施工关键线路，统筹兼顾组织好其它项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，加快施工进度，严格按照招标文件规定的节点工期与总工期，确保按时达到工程竣工的目标。
3.3 施工安全文明生产目标：
建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保
实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工程）。
3.4 环保目标：
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观。
4.工程施工规划
根据本工程的设计情况将工程划分为：整地工程、栽植工程、浇水管护工程三部分进行施工。
5. 施工组织机构设置：
工程的施工进度及施工质量直接关系到工程的经济效益和社会效益。本合同工程一旦我公司中标，我们将按照现代项目法施工原则，组建项目经理部，从我公司投入一批高素质、富有经验的技术、管理人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和工程局总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
项目部决策层由项目部经理、技术负责人组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质
量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。
管理层在全公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个部门，即工程技术科、质检安全科、物资科、财务科。
工程技术科：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。配置精度符合要求的水准仪等测量设备。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能。
质检安全科：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。
物质科：负责施工车辆的运行、管理、维护；苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。
财务科：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。
第三章 施工总平面布置
1.总平面布置的原则：
各施工场地的临建设施及施工道路均按照招标文件要求及业主提供的条件进行规划布置，并布置在业主规划的占地范围线内。
临建设施的规模和容量，本着有利生产、方便生活、易于管理的
原则，按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。
各施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及安全消防设施。
临建设施尽量靠近施工区，布置要求紧凑、合理、方便使用，同时尽量避免工程施工的干扰、影响。
遵照国家、部颁发的有关规范和业主招标文件的规定、要求规划本工程的施工。
2. 施工道路规划：
已有的施工道路基本能满足施工运输和交通要求，并有足够的会车场地。施工期间保持道路的畅通完好，临建道路尽量利用永久道路以减少临建道路的工程量。
3. 施工场地规划布置：
施工营地布置在业主指定的区域内，在此区域内布置的临建设施包括：办公用房、宿舍、食堂等。
第四章 施工进度计划
1、工期规划及要求 1.1控制工期要求
本工程工期要求为：自签订合同之日起一年内完工。之后进入三年管护期。
1.2工期规划 1.2.1施工阶段划分
工程施工分为施工准备、主体工程施工、收尾竣工三个阶段。
1.2.1.1施工准备阶段
主要是组织施工人员、机械设备进场，水、电线路布设，完成必要的现场施工道路，生产附属设施，生活及办公营地，复核技术资料和有关文件，进行控制测量等。
1.2.1.2主体工程施工阶段
按照监理工程师批准的施工组织设计，依照施工进度计划的程序安排和招标文件规定的控制性工期要求，合理组织施工。全部工程项目，统一调度，协调管理，确保按时完成施工任务。
1.2.1.3收尾竣工阶段
主要完成零星尾工项目，进行竣工资料收集整理，编写竣工报告，进行竣工验收和移交。按合同文件和工程师的要求，清理施工现场，同时有序的组织施工人员和机械设备退场。
1.2.2工期规划
1.2.2.1工程计划于2011年3月下旬开工，至2011年11月完成整地栽植工作，2012年进入管护工作，至2014年结束。
1.2.2.2施工准备：
在工程开工令下达后，计划用5天时间完成人员、机械设备进点，必要的前期施工道路修筑；施工营地建设，施工供水、供电设施，必要的测量控制点的移交和复核技术文件。
2、施工进度计划
2.1施工总进度计划编制依据
2.1.1 招标文件规定的合同工程要求工期。 2.1.2 合同工程的设计和施工特性。 2.1.3 本标所在地区的水文、气象特征。
造林施工组织设计 (1)(完整版)
