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《管理学原理与实务》课程教学大纲
一、课程基本信息 课程名称 总学时数 开课单位 适用专业 先修课程 选用教材 主要教学 参考书 64 管理学原理与实务 授课54 学时 实践学时 课程编号 实验 学时 课程类别 习题课学时 8 复习2 学时 经济管理系 统招大专：15会计2班 无 专业基础课 梅艺华、蒋世军.管理学原理与实务 西南财经大学出版社 2010 1.陈福军.生产与运作管理（第二版） 北京机械工业出版社2008 2.程国平.生产运作管理 北京人民邮电出版社 2012 3. 哈罗德?孔茨.管理学[M].上海：上海人民出版社，1998 通过学习本课程，使学生正确理解管理的有关概念，掌握管理的普遍规律、管本课程 理的基本原理和基本知识，掌握管理的基本职能及其内容、分类、过程、原则和一任务和 般方法，并能综合运用于对实际问题的分析，初步具有解决一般管理问题的能力，目的 具备一定的管理素质和技能。 制订人 审核人 制订时间 2015-8-17 二、课程内容及基本要求
第一章 初识管理与管理学
课程内容：
1.管理的定义、性质、基本要素； 2.管理者的含义、角色与技能； 3.管理学的研究内容与研究方法； 4.管理学的相关理论及有关原理。 基本要求：
1.理解管理的性质与特征； 2.掌握管理的基本职能； 3.掌握管理者的涵义及分类；
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4.掌握管理者的角色分配与技能要求； 5.了解管理学的研究内容、研究方法和特征。 6.理解管理学的相关理论及有关原理。 本章重点：
管理的基本概念；管理的职能；管理者的技能要求；管理的性质。 本章难点：
管理者的角色分配与技能要求；管理的二重性及相关原理。
第二章 科学决策
课程内容：
1.决策的概念、类型及过程； 2.决策理论； 3.决策的方法。 基本要求：
1. 理解决策的含义，决策的分类； 2. 了解决策的重要性和作用；
3. 掌握决策的过程，决策的满意性原则，群体决策或个人决策的优缺点（决策的原理）； 4. 理解并掌握决策的定性、定量方法； 5. 了解现代决策理论发展的新趋势。 本章重点：
决策的程序；区分确定性决策、风险性决策与不确定性决策；决策的方法。 本章难点：
区分确定性决策、风险性决策与不确定性决策；决策的定量方法。
第三章 制定计划
课程内容：
1.计划的概念、内容、性质、类型； 2.计划编制的程序、原理； 3.计划编制的方法； 4.目标管理。
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基本要求：
1. 理解计划的含义、作用及其分类，影响计划的因素，计划工作的过程； 2. 掌握计划的表现形式，计划的内容要素，计划的原则； 3. 掌握目标管理的含义、本质、过程、要素及其优缺点；
4. 掌握计划的基本方法；理解企业战略、SWOT分析法、业务组合矩阵和基本的竞争战略。 本章重点：
计划的程序；目标管理的概念、基本过程；计划的基本方法。 本章难点：
目标管理的特点及应用。
第四章
课程内容：
1.组织的含义及内容； 2.管理幅度与管理层次；
3.组织结构与设计基本原则和程序； 4.组织结构的基本类型。 基本要求：
1. 理解组织的含义，组织设计的依据及过程； 2. 掌握部门的划分方法，组织的基本原则；
3. 理解管理幅度与管理层次的概念、相互关系及影响管理幅度的因素，掌握扁平化结构和
高耸式结构的优缺点；
4. 理解并掌握直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构及委员会制的优缺点； 5. 了解新型组织结构形式； 本章重点：
组织结构设计的基本问题；影响组织设计的权变要素。 本章难点：
对团队建设的理解；影响组织设计的权变要素。
第五章
领导艺术组织设计
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管理学原理与实务教学大纲
