天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访谈提纲
（中层）
【致词】本公司高层领导已经意识到本公司的经营管理中还有不少缺点，包括他们自身也有不少做
得不尽人意之处，因此他们特别希望通过此次访谈工作达到认识问题、反省问题进而解决问题的目的，因此这项访谈是既关系公司发展又关系您个人利益的重大活动；还有，本项目组所做的调研与访谈是匿名的，即对公司内所有人员（上级、下级与同事）都是保密姓名的（除非您主动要求公开），因此请您帮助我们完成这项重要的活动！
1． 您觉得自己工作中最成功的方面在哪里？一个公司要取得成功（获得持续发展）的必要条件有哪些？针对本公司而言呢？可以按重要性排序吗？您对本公司发展历史和发展模式的评价是怎样的？
2． 您认为实现管理者实现有效管理的关键是什么？可能碰到的困难有哪些？解决这些困难的办法和对策是什么（映射性问题）？
3． 那么针对本部门而言，您认为目前管理当中的可能问题有哪些？您认为合适的解决办法和对策有哪些？对于研发、人力资源、技术、销售、生产等类型工作的评价怎样？对于整个公司呢？
4． 您对一个公司的领导班子怎么看（映射性问题）？针对本公司而言呢？
5． 您是如何考核下属的工作成绩的？有相应的奖励（处罚）措施吗？效果如何？（如果回答“不好/不太好”）您有什么好的办法吗？那么关于您呢？
您对本公司的薪资报酬体制怎样看？（如果回答“有缺陷”）您有什么建议和意见吗？那么关于您呢？您在本公司的职责是什么？您对自己履行该职责的情况满意吗？（如果回答“不满意”）问题出在哪里？有什么好的解决办法没有？您对自己在本公司的发展前途怎么看？
6． 您对本公司的机构和岗位设置怎样看？（如果回答“有缺陷”）您有什么建议和意见吗？您对本公司的管理制度评价是怎样的？运作中有什么实际困难？（如果回答“有缺陷”）您认为好的改进办法是什么？
7． 您的部门员工的基本素质和日常表现如何？他们对公司的忠诚度和认同感如何？您的部门员工间的人际关系怎样？（如果回答“不好/不太好”）有好的解决办法吗？
8． 对于本公司的内部管理与发展，您认为还有什么好的意见和建议吗？
天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访谈提纲（交流版）
（中层）
1．您对公司的发展历史与发展模式的评价。 2．您在公司的工作经验。 3．您对员工考核与激励的看法。 4．您对公司组织机构和岗位设置的看法。 5．您对公司管理制度的看法。
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