施工机械设备管理制度
润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）
EPC总承包项目
施工 设施 机械 设备 管理 制度
江西建工机械施工有限责任公司2018年04月01日
目 录
第一章：总则 第二章：机构 第三章：职责
第四章：施工机械设备计划、选购、安装调试 第五章：施工机械设备使用修理 第六章：施工机械设备保养 第七章：施工机械设备试运转
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第八章：施工机械运转手册 第九章：施工机械设备走合期 第十章：施工机械设备事故 第十一章：施工机械设备技术档案 第十二章：施工机械设备交接班制度 第十三章：施工机械设备操作证
第十四章：施工机械设备液压油监测检验 第十五章：施工机械设备报废 第十六章：施工机械设备租赁 第十七章：考核与惩罚
第一章 总则
第一条 为了加强机械设备管理，结合本公司情况，特制定本制度。
第二条 机械设备管理的基本任务：对机械设备进行综合管理，做到择优选购、正确使用、精心维护、科学
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检修，按照市场发展需要配备必须设备，充分发挥机械设备效能，以取得良好的投资效益。
第二章 机构设置
第三条 机械设备管理实行公司、分公司、项目部二级管理，公司设机械管理部门，项目部、分公司必须按机械管理工作的需要配备必要的机械管理人员，并保持相对稳定。
第四条 公司必须有一名领导主管设备管理工作，机械管理部门必须建立岗位责任制，设技术负责人，负责机械设备的日常工作和技术工作。
第三章 职责
第五条 公司经理在机械设备管理中的职责：
1、贯彻执行国家、政府、行业有关机械设备管理方针、政策、法规，审定本单位机械设备管理规章制度。2、负责机械设备资产的经营决策，对设备管理部门提出管理目标，并监督实施。 3、协调本单位施工生产和机械设备维修、安全使用的关系。 第六条 项目经理的设备管理职责：
1、贯彻执行国家、政府、行业及上级主管部门的设备管理制度、行政法规，负责本项目的设备管理工作。2、依据工程规模、工期合理配备或租赁施工设备，并主持订立《设备租赁合同》。 3、负责本项目的设备安全管理，杜绝违章作业。 4、合理调配和使用施工设备，按合同要求付费。
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施工机械设备管理制度
