1.5.2施工阶段组织措施 1.5.2.1劳动力调集组织措施
项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。施工准备即将完成的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。
及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。 1.5.2.2资金专项专用措施
施工中严格控制资金流向，做到有目标、有计划，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储备，以解决各种临时和计划外需用。 1.5.2.3施工技术管理措施
认真做好图纸审核。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。 1.5.3竣工验收阶段组织措施
1.5.3.1技术资料的收集、整理管理措施
对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。
职责：项目经理负责项目部管理性文件的审批工作；总工程师负责技
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术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。
工作方法：技术性文件和资料的分类，相关标准、规范、质检表格等、相关法律、法规、招标文件、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。
所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立《文件发放登记簿》，《文件接收登记簿》，《文件借阅台帐》。
各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或资料的人员应办理借阅手续，经文件或资料的主管部门批准后方可借阅。
当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。
对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审批而更改。
各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。文件和资料持有者使用有效版本，禁止使用作废版本。
综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。
工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按《质量记录管理制度》进行归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师要求。
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1.5.3.2竣工文件编制措施
竣工文件在工程进行到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进行验收交付工作。竣工文件要按照建设单位、监理单位及有关部门的要求进行编制。 1.5.3.3已完工程的保护措施
项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，确保工程的质量安全。
对已建设完成的混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目部及时解决。
凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。 2.主要施工方法 2.1 总体施工方案
项目经理部施工按照相同工序分段平行作业，相连工序流水展开，相关工序交叉进行的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一调度和部署，确保整个工程按计划顺利完成。 3.确保材料供应及时措施
本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为确保工期本工程采取的措施如下：
首先做到广开材源。所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工紧张期间易造成供料不足，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物
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资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购买，以备不足。
做好材料的供应计划，并与多家供应商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供应紧张时期能保证得到优先供应。
加快施工步伐，在料源充足的时期，采取有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别不足时造成的工期影响。
对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料计划时，征询当地建筑行业建议，针对现场实际提前做好充足的供应准备。
规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以消除材料供应紧张时的不利影响，确保工程施工顺利进行。 3.1施工机械设备配置原则及进场计划
设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
3.2设备管理制度及保证措施
物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。
制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、
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养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。
项目经理部采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械使用效率，延长机械设备使用寿命。
加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。
操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护确保机械正常运行。 3.3拟投入本工程的主要施工机械、设备表 3.3.1 主要机械设备
主要机械设备表见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”
3.3.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表
拟投入本合同工程的主要检测仪器表
序号 名 称 规格型号 产地 数量 （台/套） 现状 备注 一、测量、量测仪器 1. 水平仪 2. 全站仪 3. 经纬仪 二、建材类试验仪器 1. 水泥净浆搅拌机 NJ-160A 20
S3 GTS-330 J2 南京 日本 云南 2 1 1 良好 良好 良好 云南 1 良好
宿舍楼施工组织设计
