D.当该协议能被合同的一方的接受时 B
138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？ A.建议 B.议价 C.发盘 D.互换 C
139、项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是： A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标 B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制。
D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果 D
140、以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的？
A.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本 B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照
C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准 D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立，并成为下一阶段开展的基础 B
141、某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？ A.正式的 B.参照性 C.惩罚式 D.专家型 A
142、项目班子原有6个成员，现新增加6个成员，沟通渠道增加到多少? A.66条 B.4.4倍 C.2倍 D.22条 A
143、在固定价合同中，费用或利润是： A.未知的
B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容
C.作为每笔发票的明细项
D.在项目结束时与另一方共同确定 A
144、下图活动3的时差是多少天，该项目的关键路径是多少天？
A.4天，35天 B.0天，35天 C.2天，29天 D.4天，31天 A
145、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？ A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 C.执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D.执行和控制过程各仅有一个核心过程 C
146、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？ A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本 B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本 C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本
D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本 D
147、你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是： A.差异冲突 B.全球规范 C.文化冲击 D.文化规范 C
148、你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程： A.项目收尾总是需要行政收尾
B.收尾过程是最常被遗漏的过程 C.行政收尾发生在合同收尾之前
D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成 C
149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术： A.综合变更控制 B.质量控制 C.范围变更控制 D.进度控制 B
150、你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？ A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.资源负载 A
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