曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二---HR规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制规
（一）万科物业HR规划 一、操作流程图示
二、编制HR规划的Sept
Sept1：制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的容，来制定职务编写计划。编写计划述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。
Sept2：根据企业发展规划，结合企业HR盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
Sept3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
Sept4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要述人员供给的方式、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有HR状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
Sept5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训容、培训形式、培训考核等容。
Sept6、制定HR管理政策调整计划。计划中明确计划的HR政策的调整原因、调整Sept和调整围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
Sept7、编写HR部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。 Sept8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在HR管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防风险的发生。
万科物业组织架构、岗位设置及编制规 一、公司组织架构
注：虚线部分为公司常设性工作小组，成员由公司指定专人兼任。
万科物业实行职能推动型的公司管控模式，公司管理总部按行政、HR、财务、品质四条专业线对公司主营业务进行强势管控，公司各职能部门的专业集成能力较强， 部治理流程清晰、规。
各职能部门的专业分工及基本职责如下： 1、总经理办公室：
负责拟订公司中长期发展规划和年度工作计划； 负责公司信息管理；
负责公司级社区文化活动的统筹、组织； 负责公司合同管理及公司印鉴证照管理； 负责公司品牌管理。 2、HR部：
负责制订公司薪酬福利制度和方案； 负责HR考核和评估；
负责制订HR规划及人才培养开发计划；
负责公司各类岗位的职务分析工作，控制公司整体人员编制； 负责公司员工关系管理及企业文化建设；
负责公司学习型组织的建设及培训工作的统筹和开展。 3、品质管理部
负责公司质量/环境管理体系运作之监督、检查、维护和完善； 负责公司供方服务质量的管理；
负责对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持； 负责公司新服务项目的策划、推行、跟踪； 负责指导、协助各物业项目创优考评等工作； 负责公司法律事务的协调处理；
负责公司客户关系系统的建立、管理和维护； 负责行业新技术的引进推广。 4、财务管理部
负责制定财务制度，规工作流程；
负责经营核算、分析、预测，各种财务报表编制； 负责控制、监督资金运行情况。
二、职能部门组织架构（以HR部为例）。
万科物业各职能部门部均依据该职能模块的构成、特点及工作需要，对本职能模块的各专业口进行职责细分，设置专员岗位，体现出极高的专业分工度。 HR部各岗位分工及职责。
部门经理：参与公司战略规划、制定公司HR管理策略、全面统筹HR部各项职能发展、主导公司优才开发与激励、参与公司业务流程管理、主导HR部与各部门沟通协作、主导部门员工学习及发展；
招聘专员：拓展招聘渠道、维护及使用招聘工具、维护招聘流程、实施Y系列岗位招聘、开展专项招聘（校园招聘等）、跨区域招聘管理、办理员工入职手续、试用期员工沟通、招聘效果监控；
薪酬专员：人事信息维护、考勤管理、工资及福利核算、薪酬维护、办理各类保险业务、管理劳动合同、处理劳动纠纷、维护人事操作流程、人事运营风险管理、人事信息发布、借调人员管理；
绩效专员：职位管理（工作分析、岗位评估）、HR规划（编制管理、人事调配）、专业体系管理（体系建设、任职资格、专业职位评定）、绩效考核（制度建设、KPI指标库建立与维护、考核实施）；
培训专员：编写公司培训大纲与培训计划、完善公司层阶培训体系并推动落实、管理公司常规培训工作、推动落实专业培训与各业务部门培训管理工作、BI推广与督导；
员工关系专员（由招聘专员兼任）：统筹并组织实施员工关怀项目、指导各部门员工关系活动、组织员工满意度调查、处理员工投诉、实施员工沟通、审核各部门员工关怀经费使用。 职能部门（含HR部）人员编制规原则：
1、直接下属3人以上（涵盖主管本人）,且业务组性质有明显不同的，可设置主管；主管须兼职专业工作职责；
2、原则上设置经理层1人（含副经理、经理助理），特殊情况报总经理审批。 三、万科物业业务部门组织架构（以管理面积10万平方米物业项目为例）。
万科物业各业务部门（物业服务中心）的工作岗位设置均根据物业服务行业特点及现场业务需求来确定，项目现场的行政、管理人员多同时兼数个其它岗位的职责事项。大项目（管理面积10平方米以上）会考虑做适当的人员储备。总体而言，出于服务地产公司和确保物业项目现场服务质素的考虑，万科物业公司总部及物业项目的人员配置较“满”，笔者曾将万科物业与较熟悉的其他两家物业公司进行对比，万科物业的总体定编水平约高出20%至40%。
万科物业业务部门人员编制规原则（详见下表）： 管理
面积 主管
万科物业人力资源规划、组织架构设计等
