开封文化艺术职业学院职位设置治理实施方案
（试行）
为深切推动人事制度改革和分派制度改革，增强人材队伍建设，进一步伐动全院教职工的踊跃性、主动性和制造性，增强学院办学的生机与活力，依照国务院652号令《事业单位人事治理条例》、开封市委办公室、市政府办公室《关于印发〈开封市事业单位职位设置治理实施细那么（试行）〉的通知》（汴办[2020]44号）、开封市人力资源治理和社会保障局《关于印发开封市事业单位职位设置治理工作实施方案的通知》（汴人社[2020]52号）等有关政策规定和全市事业单位职位设置治理工作会议要求，依照开封市编制委员会《关于开封文化艺术职业学院机构编制有关问题的批复》（汴编[2020]23号）和《关于开封文化艺术职业学院调整编制结构比例的批复》（汴编[2021]8号）核准的机构编制方案和开封市人力资源和社会保障局核准的职位设置方案，在学院党委的领导下，结合我院实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，以创建高水平高职院校为目标，充分表现以人为本的理念，增进人与事的有机结合，人与岗的合理配置，构建以职位设置和职位聘用为基础，以业绩奉献和能力水平为导向，以目标治理和目标考核为重点的绩效薪酬体系，成立鼓励竞争和自我约束机制，营造选人、用人的良好环境，增强广大教职工的责任心，提升学院的核心竞争力，推动学院事业健康进展。
二、大体原那么
（一）科学设岗，宏观治理。依照上级主管部门下达给我院的事业编制数，从学院进展的需要动身，兼顾各类人员结构现状，科学核定职位总量，依照职位
结构比例标准，标准设置各级各类职位，增强宏观调控和监督治理。优化人员比例结构，合理配置人力资源，充分发挥各类人员的踊跃作用。
（二）择优聘用，目标治理。实现人事治理由身份治理向职位治理的转变，实现职位择优聘用和合同治理，完善人材利用、鼓励、评判与保障机制；增强目标治理，增进人材的自主进展和自我治理，形成人员能进能退、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人材能够脱颖而出的公布、公平、竞争、择优的用人机制。
三、适用范围
适用范围为学院在册在岗的正式编制教职工。
职位设置中涉及学院各级各类治理干部，依照相应干部人事治理权限的有关规定执行。
四、职位设置
学院职位设置在市编办核定的编制数额和结构比例内进行。 （一）职位分类
职位类别分为专业技术职位、治理职位和工勤职位三大类。其中，专业技术职位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作职位。包括从事教学科研、教辅（教学督导、图书治理、学报编辑、现代教育技术）的职位（含辅导员）。治理职位指担负领导职责或治理任务的工作职位。工勤技术职位指承担技术操作和保护、后勤保障、效劳等职能的工作职位。
（二）职位比例与职位指数
依照市编办核定的编制和职位比例，我院教职工职位总数为589人，其中，教学职位占职位总数的80%，即471人（专任教师431-426人，教辅人员40-45人）。治理和工勤职位占职位总数的20%，即118人，其中，治理98人，工勤20
人。
教学部门专任教师职位指数由教务处按教学部门的年标准学时数总和/教师年教学工作量（每周8节）确信。辅导员职位依照《一般高等学校辅导员队伍建设规定》，按每200名学生至少配备1名专职辅导员配置。
１. 按职务、职称系列设置
开封文化艺术职业学院职位设置审批表
单位 名称 管理岗位 专 层级 业 数量 技 术 471 等级 一二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 岗 二 数量 正高 24 副高 127 235 85 十十三 高级 中级 初级 98 数量 ２ ５ 28 25 13 25 数量 等级 三 四 五 六 七 八 九 十 规格 单位副厅 性质 全供 总数 单位 事业 编制 589 总数 岗位 589 人数 实有 488
开封文化艺术职业学院职位设置治理实施方案
