企业贯彻规章制度要以人为本,执行到位

企业贯彻规章制度要以人为本,执行到位

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所有制定出的规章制度,是要靠人去履行、去实践、去完成,而人的行为是受思想意识的支配。所以,我们在制定一切规章制度时,首先就要考虑到以人为本,统一人的思想,提高人的认识，规范人的行为。

1、开展岗位培训,增加职工对规章制度的认识。通过培训使他们对本工种本岗位的规章制度和作业标准有进一步的认识。

教育职工时刻牢记“违章就是自杀、违章就是犯罪、违章就是杀人”的道理，在工作中做到“自控、互控、他控”，坚持标准化作业，确保人身及设备安全。一些具有习惯性违章的老职工，通常会在心理上产生对安全规程、新规定的逆反作用，总以为自己的习惯性方式好用、管用，其结果必然严重地妨碍安全规程的贯彻执行和落实。

郑州供电段的“6.26”责任职工死亡事故，责任人赵xx，年轻有为，工作经验丰富，如果当时他严格执行《接触网安全工作规章》和《防止职工伤亡事故措施》，不违章指挥，不违章蛮干，时刻用规章来规范自己的行为，就不会发生这起事故，就可以避免对单位造成的影响和对家庭造成的巨大伤害，真是害人又害己。

2、认真落实“严格管理+人文关怀”的管理理念。在班组开展亲情教育,克服过去在管理工作方法上的简单粗暴,以训代管，以罚代教,逐步实行人性化管理。

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班组的岗位考核办法和奖金分配制度要根据实际情况进行实时完善。长垣配电所的岗位考核办法规定：“星期二全面打扫卫生”。实践证明此规定不利于班组管理。星期二属于正常工作日，上级领导检查巡视机会多，或是设备所属部门进行设备巡检机会也多，值班员为了接迎而不能正常打扫卫生，造成打扫卫生有时出现草草了事，留有死角。2014年6月6日及时组织职工参对岗位考核办法中的此条款进行了修订，由原来星期二打扫卫生更换为星期一，符合现场实际，执行起来得心应手，为创建标准化配电所打下坚实的基础。

奖金分配制度制定与实施的好坏直接影响着职工的情绪和工作态度。xx配电所打破了奖金分配吃大锅饭，搞平均主义的形式，实行了计时奖金，按劳分配，做到了“公平、公正、公开”。职工的工作积极性提高了，干劲也足了，改变了原来的“要我工作”为“我要工作”的观念。2014年6月份对班组奖金分配制度及办法又进行了修订和完善。对于休公休假人员的奖金分配进行了补充规定，既合情合理，有体察民情，做到了团结、互助、友爱，一人有难大家帮，使职工回到班组有亲切感，离开班组有留恋感，违章违纪有耻辱感，遵章守纪有光荣感，参加作业有责任感，保证安全有自豪感，用亲情构筑安全平台。

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3、健全和强化规章制度重点是现场管理，关键在执行落实。通过用事故案例教育,日常违章典型分析,让广大职工进一步认识到严格规章制度的重要性和必要性。

记得很多年前的一天，我与一名怀有身孕的职工值班，兄弟单位借用高压试电笔（氖管式的），并且让试验是否良好。伙伴怀孕，行动不便，刚上班的我便主动去帮忙，由于对这些安全工具的性能及有关要求不懂，在高压室的带电设备上实验时，不小心将试电笔与高压柜体接触，造成了弧光短路，当时的工长反应迅速，及时将电源断开，避免了事故的发生。我当时就吓傻了，痴呆地站在凳子上不知所措。幸亏是穿着绝缘靴，戴着绝缘手套，站在了绝缘垫上，要不然......后果真是不堪设想。如今已过二十多年，回想起来仍旧心有余悸。

还有一次，那是19xx年12月份的一天，当时xx与xx配电所互供，线路出现故障，xx配电所已经送电，段调度没弄清楚，打电话说“xx，合上你的西贯通”（违章指挥），刚上班的我对操作规程不熟悉，又没有判断对错的能力，只听调度指挥，也没监视有关仪表，直接将西贯通合上。经过42分钟后，xx配电所向段调度汇报“东贯通速断跳闸”时才发现xx与xx在不具备并相条件的情况下强行并相，所幸没有发生事故，但后果可怕。这两件事件时时提醒我：

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