华南农业大学期末考试试卷（
姓名
A卷） 2009-2010学年第2学期年级专业 09工业工程（ ）班
考试科目： 管理学 120 分钟 学号
考试类型：（闭卷）考试 考试时间：
装题号 一 二 三 四 总分 得分 评阅人 订
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分） 得分 1、（ ）在《国富论》中主张组织和社会将从劳动分工中获益。 线 A.泰罗 B.韦伯 C.亚当.斯密 D.法约尔
2、用科学方法定义工作的“最好方法”是由（ ）开创的。 A. 泰罗 B.韦伯 C.亚当.斯密 D.法约尔 3、（
）提出了14条管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统 。 A.玛丽.福莱特 B.韦伯 C.亚当.斯密 D.法约尔 4、（ ）是一种组织形式，其特征依据劳动分工原则，具有清楚定义的层 次，详细的规则和规章制度以及非个人关系。 A.官僚行政组织 B.学习系统 C.矩阵 C.电子企业 5、霍桑研究考察的是（ ）。 A.这些工人的安全需求 B.被替代的家庭工作人员的心理需求 C.照明水平对工人生产率的影响D.公司的高层管理人员追求受下 属尊重的需求
6、如果组织将管理者看成是万能的，那么组织将管理者视为（ ）。 A.对组织成果的影响有限的人 B.对组织成败直接负责的人 C.受外部环境因素的较大影响的人
D.以雇员为代价，为股东、客户和公众的利益创造价值的人
7、具有强文化的公司通常应该（ ）。 A.主要关注细节或具体事物 B.关注结果，比如客户服务的好坏 1
C.与强企业精神相联系 D.与高组织绩效相联系 8、企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时，主动停止 了该产品生产的做法反映的是（ ）。 A.社会责任 B.社会义务 C.社会响应 D.问题强度
9、当公司向第三世界国家销售不利于健康的、焦油含量 较高的香烟时，具较高自我强度的管理者可能会（ ）。 A.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，并积极劝阻 公司停止出售这种香烟
B.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，但是不采取 措施劝阻公司停止出售这种香烟
C.不说出自己的想法，只是随便地建议公司停止出售这 种香烟
D.不采取任何措施改变公司的现行做法，尽管也认为这 种香烟不利于健康
10、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主 管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一 直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有 培养起从事高层管理工作所必需的（ ）。 A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能
11、分权化引出的另一个术语是（
），它增加了下属们的自由决策权。 A.正规化 B.对员工授权 C.跨职能团队 D.有机式组织
12、凯特尔公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市 场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和 设计，它采用的是（ ）。 A.无边界组织
B.事业部型结构 C.项目结构 D.官僚式行政结构 13、一位大学教授上课时发现同学们都闭着眼睛在打瞌 睡，于是宣布下课。同学们的提示行为是（ ）。
A.学生的非语言沟通 B.全班同学的语调 C.选择性知觉过程 D.时空限制的影响
14、在甄选过程中，如果一个被选上的职务候选人后来 表现很差，那么甄选过程出现了（ ）。 A.效度
B.接受错误 C.信度 D.拒绝错误
15、X理论和Y理论是（ ）提出的。 A.亚伯拉罕.马斯洛 B.道格拉斯.麦格雷戈 C.弗雷德里克.赫茨伯格 D.维克多.弗鲁姆
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16、（ ）是赫茨伯格保健因素的例子。 A.成就
B.责任 C.薪水 D.成长
17、期望理论中，奖赏的吸引力是指奖赏的（ ）。 A.效价 B.手段 C.可及性 D.期望 18、“最难共事者”问卷在（
）被用于发展对领导者而言十分重要的情景因素。 装A.目标—路径理论 B.领导者参与模型 C.菲德勒的权变模型
D.赫塞和布兰查德的情景领导理论
19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解 释？ A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 订B.穷人很少参加排场讲究的社交活动
C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而 拒绝接受挑战性工作
线20、管理者在视察中发现一名员工操作机器不当，立
即指明正确的操作方法并
告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是 一种（ ）。 A.反馈控制 B.现场控制 C.前馈控制 D.指挥命令
21、使用数学方法，如建模和模拟，来帮助管理者做出更 好决策的管理理论是（ ）。 A.行为管理 B.权变管理 C.管理科学 D.人际关系管理
22、控制工作得以开展的前提条件是（ ）。
A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质
23、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副 总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司 的总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经 销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的 什么原则？ A.责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原则
24、古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“ 运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？ A.计划
B.组织 C.领导 D.控制
25、小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积 极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到 了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中
看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下 列哪种 3
理论可以较恰当地予以解释？（ ） A．双因素理论 B．期望理论 C．公平理论 D．需要层次理论
二、判断题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。对的 打“√”， 得分 错的打“×”。）
1、管理科学学派的主导思想是使用先进的数理方法及 管理手段，使生产力得到最为合理的组织，以获得最佳 的经济效益，而较少考虑人的行为因素。
2、顾客、供应商、竞争者和压力集团构成一般环境。 3、利益相关者越关键，环境的确定性越高，就越要求管 理者与利益相关者建立明确的伙伴关系。
4、组织的性质不同，有营利性组织，有非营利性组织。 但不管是何种组织，管理工作的使命任务基本是一样的 。 5、控制的第一步就是按照成绩衡量的标准来评估结果。 6、管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地 完成工作。效率是通常指的是“做正确的事”，效果通常 是指“正确地做事”。
7、目标管理在动态环境中更加有效。
8、管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。
9、关键事件是PERT网络中占用时间最长的一系列事件 。 10、管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。
华南农业大学管理学期末考试试卷
