如何带好团队1
如何带好团队
马云说过：一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
那么，给你一个团队应该怎样管呢？
记住，抓住一个标杆、两个环境、四个步骤和五个手段，搞定高效团队。
一、1个标杆
1、标杆来自哪里？领导者！
团队好不好，关键在领导，正如东芝董事长土光敏夫所说“下级学习的，是上级背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育。
2、团队风气和领导者的言行和理念密不可分
领导言行一致，下面就会令行禁止；领导遵守制度，下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽，一切制度等同于一张废纸。
二、2个环境 1、硬环境
很多公司为啥管理混乱？与破破烂烂的办公室或工作环境有很大关系，环境脏乱差，会让员工心情压抑，进而降低工作标
准，并直接影响工作效率。
百度ceo李彦宏说“管理者应该给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造“。
2、软环境
软环境主要是指简单明了、易于执行的制度，基于人性、相互尊重的精神、充分信任、快乐工作的氛围，目标一致、文化趋同的文化。
在愉快的环境下，工作心情舒畅的员工，比高压下的工作的员工，具有更高的效率。——美国管理学家蓝思登提出的“蓝思登定律“。
三、4个步骤 1、第一步——目标
管理学家切斯特。巴纳德指出“提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。“可以这样说，不懂如何制定目标，并有效实施目标管理的团队领导，是不合格的。
制定目标时要掌握好七个原则:有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。
2、第二步——计划
目标靠啥保证？靠具体的实施计划！目标能不能达到，70%取决于开始的计划。所以，团队领导人一定要重视计划，考虑的
细节越多你做的这件事成功的希望也越大。
管理学家哈罗德.孔茨说“虽然计划不能完全准确地预测出将来，但如果没有计划，组织地工作往往陷入盲目，或者碰运气。
3、第三步——检查
作为一个管理者，永远不要把团队的效率寄托在员工的自律和自发上，哪怕是文化高度认同的团队，也离不开监督和检查。
检查的是啥？一是执行力！二是细节！管理者要明确一个观念，检查并不是怀疑员工的人品，而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。
4、第四步——考核
马云说过一句话：“如果真的爱你下属，就要考核他、要求她，高要求、高目标、高标准，逼迫他成长！”管理，其实就是一种严肃的爱。
作为领导，不要怕于考核，既然把你放在了领导岗位上，你就与“老好人”无缘了，如果不敢考核，那是对优秀员工的一种伤害。
四、5个手段 1、信心
领导的作用是啥？原克莱斯勒ceo鲍勃。伊顿说“领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人”.这就是信心力量。
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