面试总经理时的经典问题
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《面试总经理时的经典问题》的内容，具体内容：面试总经理时有哪些经典问题?下面就由我为大家介绍一下的文章，欢迎阅读。篇11、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见... 面试总经理时有哪些经典问题?下面就由我为大家介绍一下的文章，欢迎阅读。 篇1
1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理?
2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?你又是如何衡量部门目标的完成情况的?
3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?
5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，
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结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理? 6、三国演义中\空城计\的故事对你有何启示?
7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备
8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问) 面试总经理时的经典问题篇2
1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节? 2、如何解读一份可行性研究报告?
3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划?
4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择? 5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些? 6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本? 7、营销工作的主要内容有哪些?其目的是什么? 篇3
1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作?
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?
3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任
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该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。
4、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节? 5、房地产营销工作的主要内容有哪些?这些工作的目的是什么?
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