项目沟通过计划表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 所需信息 项目编号 审核人 制作日期 频率 方法 责任人 二、项目沟通计划 利益干系人
项目会议纪要 一、基本信息 会议名称 会议日期 会议地点 记录人 召集人 开始时间 持续时间 审核人 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） 六、会议决议（说明会议结论） 七、会议纪要发放范围
项目状态报告表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 当前项目状况 汇报周期 关键任务 邀请客户 落实资源 预定后期资源 实施考察接待 按计划进行 状态指示 状态描述 项目编号 审核人 制作日期 比计划提前 落后计划 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） 三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应） 五、财务状况 六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） 七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）
项目变更管理表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 涉及项目任务 项目编号 审核人 制作日期 二、历史变更记录 序号 变更时间 变更要点 变更理由 申请人 审批人 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 四、影响分析 受影响的基准计划 对成本的影响 对进度的影响 对资源的影响 变更程度分类 若不进行变更有何影响 申请人签字 1、进度计划 2、费用计划 是 高 申请日期 审批人签字 中 低 3、资源计划 否 是否需要成本/进度影响分析 五、审批结果 审批意见
日期
项目总结表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 二、项目完成情况总结 1、时间总结 开始时间 2、成本总结 计划费用 3、交付结果总结 计划交付结果 实际交付结果 未交付结果 交付结果（差异）分析 实际费用 成本（差异）分析 计划完成时间 实际完成时间 时间（差异）分析 三、项目经验、教训、总结 签字 项目赞助人 项目经理 日期
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