机电管理考核办法为确保安全、生产、经营指标的胜利完成，保障系统平稳、高负荷运行，减少因计划外检修对系统的影响，改善现场面貌，调动全员参与机电管理的积极性，特制定2007年机电管理考核办法考核项目考核标准考核办法一、基础1、分厂、班组二级责任制、设备管理二级责任制、设备管理网络不健全考核管理考核网络健全，并运转正常50元，并限期整改2、设备包机制度健全，责任明确；切实做到台台设备有人包，包机制度落实好，运转正常3、主要设备应具有操作规程和检修技术规程（该规程内应包括维修保养规程、安全技术要求和设备完好标准）内容齐全、实用,并严格执行4、分厂应有分厂内所有设备档案，分厂所属特种设备档案；高压螺栓档案及有关台帐（固定资产台帐、设备大修台帐、维修费用统计台帐、设备事故台帐、压力容器使用登记台帐、安全阀校验台帐）内容齐全，符合鲁化厂设字98年2号文要求。档案完整并及时记录5、办理压力容器使用登记证率达100％；有压力容器、压力管道年度检查计划、定检率达100％包机制不健全，存在管理空当，每项考核100元，并限期整改操作规程，设备检修技术规程不完善考核200元，设备改造后未及时修订规程考核100元每缺少一种档案考核100元；档案记录不及时、不全面每项考核20元缺少压力容器使用登记证每台考核200元；无压力容器、压力管道年度检查计划考核50元；未按期检验每台考核100元6、就重点设备的腐蚀和主要腐蚀源建重点设备腐蚀档案不全每台考核50元；立腐蚀档案，并设有兼职管理员；对于腐蚀档案记录不详细考核20元设备、管道、平台、栏杆的常规防腐保温工程应有详细检修档案记录主要设备润滑点图表和定额缺少考核50元8、工艺流程图、管道安装图、设备零工艺流程图、管道安装图、设备零部件部件图、技术改造图等图纸资料完整、图、技术改造图等图纸资料不完整考核200元；与现场不符考核200元；不及时与现场相符及时归档，并每年校正一次，积极测绘零部件图归档考核100元;积极测绘零部件图视情况奖励10～200元9、设备维修人员每季要进行业务培设备维修人员未进行业务培训每季度考训，严格执行厂发年度培训计划，培训核100元人数在90％以上，并有考核内容10、设备操作人员要进行“四懂三会”设备操作人员未进行“四懂三会”的岗位培训考核100元，不持证上岗考核50元的岗位培训，经考核，持证上岗二、现场1、现场不允许有泄漏1、一处漏点考核50元，并按照泄漏量损管理考核2、现场悬挂密封点统计牌失的20％处罚，对于限期内整改不到位3、对漏点要及时消除，一时不能消除的加倍处罚。 2、无密封点统计牌考核20元，并限期完成的漏点要挂漏点牌7、主要设备应有润滑点图表和定额。
度机电管理考核办法
