2014年造价工程师《案例分析》真题及答案(完整版)
2016-6-17编辑:
2014年造价工程师《案例分析》真题及答案(完整版)
第一题：
某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下： (1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。 (2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。
(3)项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。
(4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。
(5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。
(6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000年/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。
(7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。 问题：
1、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。 2、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。
3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。
(除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数) 答案：
(1)答：基本预备费=(2000+500)*8%=200万元 静态投资额=2000+500+200=2700万元
第1年价差预备费=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00万元 第2年价差预备费=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16万元
项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元
(2)答：固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57万元 正常年份的可变成本=10000*550/10000=550.00万元 固定成本=950-550=400.00万元 经营成本=总成本-折旧-摊销 摊销=200/5=25.00万元
经营成本=950-331.57-25=593.43万元 (3)答：所得税=利润总额*所得税税率
利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00万元
所得税=366*25%=91.50万元
净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元
资本金利润率=274.50/(2992.16+240)=8.49% (4)答：产量盈亏平衡点：
Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件 单价的盈亏平衡点： P*1*(1-6%)=950 P=1010.6元 第二题：
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数)，利润率真为35%(以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2 问题：
1、施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及
其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
分包工程 功能指数 目前成本 成本指数 价值指数 目标成本（万元） 成本降低额（万元） A 0.1 864 B 0.4 3048 C 0.3 2512 D 0.2 1576 合计 1.0 8000 320 答案： (1)解答：
施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见《造价管理》教材P335、338。 (2)解答：
设材料初始状态下报价的利润为x，则x/(8100-x)=3%，x=235.922万元，设材料涨价费为y万元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70万元，材料费需要降低138.70万元。 (3)解答：
分包工程 功能指数 目前成本 成本指数 价值指数 目标成本（万元） 成本降低额（万元） A 0.1 864 0.108 0.926 768 96 B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24 C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208 D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40 合计 1.0 8000 1 —— 7680 320 功能改进顺序：CADB 第三题：
某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下： (1)招标人不接受联合体投标
(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 (3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 (4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投票及评标过程中发生了以下事件：
事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分期工程的特征描述与设计图纸不符。
事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，对哲估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元，投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能 ，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投票的相关费用为3万元。经过评估，投标人 C最终选择了投低标。
事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间 问题：
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