(完整版)招聘面试方案设计与研究毕业论文设计

评语： 指导教师： 2015 年 2 月 10 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组责人： 201 年 月 日 学 院长： 院 201 年 月 日 意 见

北京交通大学

毕业设计(论文)任务书

一、 设计题目及内容摘要：

设计题目：招聘面试的方案设计与研究 内容摘要：

随当今社会的迅猛发展,企业之间竞争的焦点越来越体现在知识和技术的较量上。然而知识的载体是人,所以,如何合理地使用人力,如何最为有效地激励员工，使其最大限度的发挥自身的潜力与创造力,进而提高本企业的竞争力,为企业创造最大化得效益，已成为现代企业人力资源管理的核心。

员工合理有效的管理在很多企业的管理者看来越来越成为一个棘手的问题，尤其是不能对其进行有效的激励。在此问题上许多企业认为花费大笔的金钱用于对员工的奖励会成为激励员工的有效手段，但结果却收效颇微。有许多事实都表明，这种激励方法，即使是较高的物质鼓励，所发挥的成效也是极其有限的。现代企业的员工有着复杂的思想，因此，激励措施也应因人而异，

不能一概而论，要讲究多样化、个性化，做到以人为本十分重要，这样，激励在现代企业人力资源管理中才会起到着实有效的作用。

本文经分析和总结提出在现代企业管理中激励是提高员工和企业相互融合与发展必不可少的措施。激励的方法应根据不同的情况和人员进行不同的应用，管理者应根据员工的不同心态给予不同的关注进而采取合理有效的激励方法，这样才会事半功倍，使激励的作用最大化。着重分析激励因时因地的不同体现，由此发挥的作用，继而给企业带来了发展。最后，根据自己的工作经历并结合前文所述的激励方法和策略分析此企业在激励制度和实际过程中产生的问题与解决手段，根据激励的原理、行之有效的方法及结和自身的经验提出自己的看法和建议。

关键词：激励理论制度；激励方法；激励的影响；管理者的重要性

二、 重点研究问题：

1.招聘面试的价值

2.如何运用招聘面试技巧和方法

3.如何选择招聘面的的方式 4企业招聘面试存在的问题

目 录

1.1

1 引言 ........................................................................................................企业招聘面试存在的几个问题 .........................................................

1.1.1 非专业面试官的提问毫无章法 .........................................................

1.1.2 带着个人偏见面试 ..........................................................................

1.1.3 透露太多信息 .................................................................................

1.1.4 做决定太仓促 .................................................................................

1.1.5 忽视求职者的行为模式 ..................................................................

2 结构化面试的理论介绍 ..........................................................................

2.1 结构化面试法 .....................................................................................

2.2 结构化面试手段 .................................................................................

2.2.1 结构化面试的步骤及技巧 ..............................................................

2.3 HR必备知识之“结构化面试” ..........................................................

3 结构化面试的设计和实施步骤 ..............................................................

3．1 结构化面试设计 ...............................................................................

3．2 结构化面试的实施步骤 ....................................................................

3.2.1 进行结构化面试的技巧 结构化面试的特点：...............................

3.2.2 进行结构化面试的技巧 ..................................................................

4 结构化面试的测评要素 ..........................................................................

5 结构化面试兼具面谈与笔试的优点 .......................................................

参考文献 ......................................................................................................

致谢 ........................................................................................................

招聘面试的方案设计与研究

1 引言

1.1 企业招聘面试存在的几个问题

1.1.1 非专业面试官的提问毫无章法

企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。

1.1.2 带着个人偏见面试

在面试过程中，招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好。比如面对一个长相瘦小的人，就会产生对方吃不起苦的第一印象。而面对一个伶牙俐齿的人 ，就会联想到他的办事能力和口才一样好。

1.1.3 透露太多信息

许多单位在开始面试前，都会向求职者就单位和岗位做一个简单介绍。一些经验不丰富的招聘专员在做介绍时，介绍的内容过于丰富，聪明的求职者就会根据这段介绍酝酿企业喜欢的答案，在之后的面试中，讨巧地来回答问题。不少求职者的个人简历还