某工程公司薪酬体系设计方案(DOC)

广西创新港湾工程有限公司

薪酬体系设计方案

北大纵横管理咨询公司

二零零三年九月

目 录

第一章 总则............................................................................................. 1 第二章 薪酬体系 .................................................................................... 1 第三章 薪酬结构 .................................................................................... 1 第四章 年薪制 ........................................................................................ 4 第五章 岗位绩效工资制 ........................................................................ 5 第六章 提成工资制 ................................................................................ 6 第七章 工资调整 .................................................................................... 6 第八章 工资特区 .................................................................................... 8 第九章 新进和离职 ................................................................................ 9 第十章 其他............................................................................................. 9 第十一章 附则 ...................................................................................... 10 岗位分类表 .............................................................................................. 11 年薪等级表 .............................................................................................. 12 岗位工资等级表(1) ................................................................................ 13 岗位工资等级表(2) ................................................................................ 14 薪酬结构明细表 ...................................................................................... 16

第一章 总则

第一条 适用于本公司全体员工。

第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

第四条 员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

第二章 薪酬体系

第五条 公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。

第六条 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。

第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。

第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章 薪酬结构

第十条

总经理和其他高层管理人员收入组成部分：

（一）月固定工资：即按照年薪总额的30％~45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；

（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。