PDCA管理模式在电力企业物资仓储的应用-仓储管理论文-管理学论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
首先，电力企业物资的储存量较大。电力企业的生产规模通 1 电力企业物资仓储对管理体系的需求
常都非常大，有大量物资储备，以满足日常工作需要。由于物资储备量较大，所以需要一套行之有效的管理系统，以方便物资的配送、调用，保证企业的正常运行。其次，电力企业的物资储备过程中存在很多不确定因素。物资储备通常都需要较长时间的准备工作，采购过程中容易受环境因素的影响，同时生产需求也在时刻变化，受这些不确定因素的影响，物资储备也往往是不确定的，这就需要完善的、科学的管理系统，来应对这些不确定因素。再次，物资仓储的管理工作较繁重。由于电力企业的生产规模大，生产中对物资的调运工作通常比较繁重，要合理配置资源，保证不积压、不浪费物资，最大化利用和共享物资，完善管理体制，保障物资供应，充分利用物资，促进企业合理有序运行。
运用 PDCA 管理模式，管理电力企业仓储物资的首要条件是 2.1 计划阶段（P,Plan）
2 PDCA 管理模式在电力企业物资仓储的应用
发挥管理者的主观能动性，综合考虑物资仓储过程中的不确定因素和可能出现的状况，详细统计与分析管理人员的专业知识素养、基础设备的正常运转以及物资信息的分配应用等信息。在计划阶段，要研究物资仓储的现况，调查和收集物资仓储在一定时期的数据、信息及当前状况，通过对些数据、信息的了解和分析，归纳和总结出物资仓储中可能存在的问题，并找出对策，建立起有效的管理措施，制订出有针对性的应急方案。计划阶段就是要确定管理人员，优化资源配置，建立管理和改善的行动目标及相应的行动方案，是 PDCA管理模式的第一个阶段。
在计划阶段要注意调研工作一定要做得真实、详细和全面，
只有在真实、可靠和详实的数据基础上，才能得出可信、可行以及可
用的分析结果，制订出的管理模式也才是行之有效、符合实际的。在计划阶段还要注意对所预见的问题要采取多种形式的分析、讨论，避免屁股决定脑袋现象的出现，要充分吸取不同观点并加以论证，找出切实可行的解决方法。综合各种因素，集结各种意见，合理吸收与剔除，保证管理制度的合理性和可行性。
实施阶段,也称执行阶段，就是对制订的管理付诸实施的阶段。这个阶段是整个 PDCA 管理模式在物资仓储应用中最为关键的阶段。在这一阶段中，工作人员要保持高度的责任心，严格照章办事，保证各项规章制度充分落实，保障计划阶段各项目标的实现。
在物资管理中，要及时地统计物资的采购、分配及库存情况， 2.2 实施阶段（D, Do）
做出数据集成。由于外界环境影响或生产需求变化，而导致采购产生的变化，要及时根据预案调整和处理。及时登记各仓库的库存情况，合理配置和共享资源，使每个仓库尽可能地实现物资零积压。
PDCA管理模式在电力企业物资仓储的应用-仓储管理论文-管理学论文
