新时代背景下煤炭企业管理创新的对策建议
摘要：现如今，中国特色社会主义进入了新的发展阶段。新时 代我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要求必须坚持质 量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质 量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国 经济创新力和竞争力。而对我国经济发展进入新阶段这一关键时 期，各个行业的快速发展导致市场竞争激烈，经济发展带来机遇的 同时也而临一定的挑战，煤炭企业如果想在市场竞争中获得一席之 地，必须提高组织的经营管理能力从而增强组织的核心竞争力。煤 炭企业经营管理指的是煤炭企业为了满足社会需要，为了自己的生 存和发展，对煤炭企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和 控制。煤炭企业需要顺应新时代发展的潮流，充分认识到提升煤炭 企业经营管理能力的重要性，不断对经营管理模式进行创新，使经 济管理体制改革的进度能够跟得上时代发展的脚步，根据本单位的 实际情况制定科学且合理的经营发展策略，通过提升煤炭企业员工 的经营管理意识以及专业素养来打造专业的员工团队，从而保障组 织的长期稳定健康可持续发展。同时，煤炭企业的经营管理制度也 需要确保一定的灵活性来应对动荡变化的市场环境。本文主要针对 煤炭企业经营管理中普遍存在的问题进行分析，有针对性地提出相 应的策略建议，解决煤炭企业现存的各种问题，加强煤炭企业的经 营管理能力。
关键词：新时代；煤炭企业；管理创新；对策 1. 新时代背景下煤炭企业面临的主要问题
1.1成本压力大
煤炭企业的发展比较依赖生态环境资源的供给和原材料的需 求，同时，煤炭企业还肩负税收压力和矿工的人工成本，这为很多 煤炭企业带来了不小的经济成本压力，煤炭的开采在过去依靠人 工，现在为了提高工作效率，在人工基础上引进了采煤设备和技 术，作为重要的采煤力量，设备的维护和引进也需要资金的支持， 其中，材料成木在煤炭企业成木中占据很大的比重，材料价格的波 动也牵连着成木的走向。相比于十年前，现在很多材料价格有所提 高，所以成本的管控自然也要了解现阶段市场发展态势，需要不断 地做好市场调研和材料调研。对于煤炭企业管理人员来说，不能一 心朝钱看，而是应该放眼于国内外采煤行业的变动，在原材料价格 上升的今天，做好资金的预算，有效解决成木提高问题⑷。当前， 人力成木也在逐年增长，调查显示，一些煤炭企业会选择裁员来渡 过煤炭企业的经济危机，然而裁员不是一个可行的办法。煤炭行业 是一个依靠劳动型人员的行业，在保证安全生产的前提下，对于工 人的安全保护措施方而自然需要一些经济成本投入。此外，煤炭企 业的税费也是一个不小的压力，由于没有一个明确的税费收入界 定，造成煤炭企业对税费方面的管理不够科学，甚至出现重复性税 费征收现象，为煤炭企业整体发展带来了不小的负担。
1.2采煤技术和管理观念落后
在我国经济发展新常态下，信息化等先进科学技术也在近年来 得到
了质的飞跃，但是仍有很多煤炭企业没有引进先进的技术，为 了保障采煤工作的顺利进行，就需要沿用传统的人工采煤方式，大 量矿工不分昼夜、加班加点地进行工作，得不到正常的休息，严重 压榨人力资源，进而损害矿工的身体健康。煤炭企业在人力资源管 理方而依然落后，煤炭企业的管理者没有采用创新的方式方法去升 级管理的内容，管理成木成为煤炭企业难以割舍的包袱。技术的更 新存在着很大的上升空间，煤炭企业应该学习国家关于煤矿操作规 程和技术的最新要求，适时引进先进机械设施。当前，极个别的煤 炭企业己经开始将机电一体化技术应用在实践工作中，但是先进的 机械化设施并没有全而覆盖煤炭企业，如何让全部煤炭行业都走进 现代化的大门，还需要不断努力⑵。
1.3环境压力大
粗放型的采煤方式已经不能够被大众所接受，有些地区当中， 煤炭企业和居民区住宅距离过近，为人们的正常生活和出行带来了 不小的影响，一些煤炭企业在生产工作中产生的浓烟随着风向飘到 城市中，不仅污染了城市化的建设和美观，也影响着广大人民群众 的生命健康和当地的生态环境。煤炭企业的选址是一个重要的问 题，在国家和当地政府介入后，有很多科学和专业人士，为我国的 煤炭企业提出了一些可行性意见，如将煤炭企业搬到和城市中的风 向相对的位置。煤炭企业在大多数人的想法中，依然还是高污染、 高消耗的行业，怎样逆转人们心中对于煤炭企业的卬象，成为新型 能源煤炭企业，是一个值得思考的问题。
新时代背景下煤炭企业管理创新的对策建议
