一、施工组织设计
第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第三章 各分部分项工程的主要施工方法
第四章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 第五章 劳动力安排计划
第六章 保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章 保证工期的措施 第十章 施工总平面布置图 第十一章 项目班子配备
第十二章 有必要说明的其它内容
第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分
一、总体概述
1、工程概况
2019年临沂市蒙阴县岱崮镇0.88万亩高标准农田建设项目施工，工程位于蒙阴县岱崮镇，共分为五个工程标段，工程内容为项目区土石方工程、水利配套设施、道路修建工程、泵房工程等，计划竣工日期：2020年5月31日，工程质量达到合格标准。 2、编制说明及依据
1）.我公司根据工程特点及公司的施工能力和技术装备情况，与有关人员反复讨论，研究编制该工程施工组织设计。
2）.在编制过程中，对主要部位施工方法、工期计划、主要管理人员及劳动力安排计划、主要机具安排计划、保证工期、质量、安全文明施工的主要措施作了详细说明，其他只做简要说明。
3）.标书中人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况确定的。
4）.甲方提供的招标文件，施工图纸及招标答疑中建设单位的意图及对工期、质量、进度等的要求，设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。
5）.国家及地方现行的施工操作规程和验收规范。
6）.有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。 3、施工准备
1）.施工道路
施工沿线均有公路，交通方便。 2）.施工场地布置
经现场察看并报请指挥部批准在一空地可作为搭建邻舍用地。具体布置详见施工场地布置图。
3）.施工用电
施工用电尽可能利用附近电网，安装变压器一台，附近无电网地段采用柴油发电机进行发电，以保证施工正常进行。
4）.施工用水
施工用水及生活用水均利用施工现场附近水源，采用小型机械运输至施工现场，以满足施工用水及生活用水的需要。
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、工期计划
工期目标：按建设单位要求按时竣工。 开工日期：2019年11月 竣工日期：2020年5月31日 具体施工进度计划见附表 二、工期保证措施
2.1加强组织领导，赋予现场指挥充分的指挥决策权，建立健全组织机构，所有分部施工必须服从整体安排，相互协调，紧密配合，按序按章组织施工。
2.2认真编制施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，首先在总体牢固地把握整个工程，使每一项目的具体安排，具体方案都在总体监控之下。
2.3在技术措施的保证上，突出设备配备、凡现场所需我单位将全力配备，并积极保养维修，全力保证。
2.4抓住有利季节突击施工，合理安排施工，尽力做到均衡生产。 2.5合理安排各个阶段的工作进度，采取程序化作业，流水线方式生产。同业主及质检部门配合好，减少中间环节，推进进度计划实施。
2.6施工管理规范化，对人员、机械设备、材料进行科学调配，避免由此而影响进度。最大限度采用机械施工，尽可能采用新工艺、新技术提高工效。 2.7实行生产例会制度，在总进度计划控制下，制定月、旬、周计划，严格按照计划施工，并在每天生产例会上对未按时完成的工程量进行分析，找出原因，进行调整，确保工程按期竣工。 三、技术措施保证
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
⑴ 计算机技术
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目
计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。
⑵ 网络技术
如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。
⑶ 合理搭接和交叉作业措施
① 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
② 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③ 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
④ 全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。
⑷ 赶工措施
① 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；
② 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 ③ 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
④ 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
⑸ 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。
① 传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
② 统筹安排与综合平衡
施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。
③ 切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。 C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 ④ 进行施工组织设计的检查和调整
施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。 四、合理安排施工计划
项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 五、建立生产例会制度
每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 六、建立和加强现场管理
加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应
高标准农田建设项目施工组织设计全套
