市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取工程管理公司所需的业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
人力资源部——负责完善公司的人事制度。培训公司内部人员。 （二）人力资源
越西县是个不缺少人才的地方，人力资源充足，有很多大中专生还未就业，而且工作经验丰富，一进公司就能上手，不用花很多时间培养，为公司发展节约了不少成本，也解决了越西县不少人员就业，。公司在待业人员中进行择优选拔，保证人力资源的素质。 （三）风险分析 1．外部风险 ——有限的资金资源
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。 2．市场风险 ——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对我公司来说，工程咨询公司越来越难做了，而对企业而言，则是工程咨询在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着经济发展，工程咨询类公司的发展也日新月异。客户群体也是千变万化。 ——市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我公司为之服务，困难还是比较大的。 ——寻求与其他公司合伙的不确定性
越西其他咨询类公司能否接受我们的合伙计划，并为我公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。 3．合理性和可实现性
选择工程咨询公司为创业项目，首先是我具备多年工程技术管理经验、办公优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他越西其他公司所不具备的。其次工程咨询类公司是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而越西在这个大发展的时节里，工程咨询类行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。完善这个行业，也就是为外来投
资者提供一个良好的投资环境。促进越西经济的发展。 第六章 财务分析 （一）资金来源
资金来源：项目总投资9.1万元人民币，其中自筹资金2万元，向朋友亲戚借3——4万元，拟融资3万元左右，建设期一个月。 形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。 （2）合资、合作、股份制。 （二）方案及回报
1． 内部收益率 30%， 投资回收期2年。
2．以其他投资方可以融资，投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式： 按国内商业银行同期贷款利率上浮20％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。 （三）投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：（－）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。（三）第三方，财政担保，信用高，无风险。（四）融资金额较小，为3万元左右，还本付息资金有保障。 中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。 （四）计划费用
固定投资 （单位：元）
公司租赁费用 30000 （一年） 扫描仪、打印机、复印机 30000 电脑3台 10000 公司装修费用 日常经费 其他 合计 91000
每月开销：（单位：元）
工资（按当月营业收入提成） 电费、电话费 税金 设备维护及修理费 业务经费 员工培训费用 合计
2800——5800 （五）公司收入 收入将来自（初期）
5000 10000 5000 1000——3000 200 500 200 300 200
1．打字复印收入 成本分析
底材单价：①灯箱布 2.8～4元/平方米 ②不干胶(车身贴) 4～7元/平方米
墨水成本——单价：0.06～0.08元/ml 耗墨量：12ml/平方米 0.72～0.96元/平方米 + 喷头损耗 0.5～0.8元/平方米 合计：
4.02～5.76元/平方米
× 损耗(留白、误操作等)按20%计算 (1 + 20%) 总计：
4.824～6.912元/平方米
目前××市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高，在20元/平方米以上)，按此价格减去喷绘制作的 4.824～6.912元/平方米的成本，可得毛利润为5.088～10.176元/平方米（折中按7.632元/平方米计算）。我们购买的二手喷绘机如果按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，
广告公司创业计划书参考
