管理人员的人事考绩表格（A） 职 称 分类 评 价 内 容 满12调决 整 定分 次次
部 课 姓 组 名 1 领导部属时，是否自己率先示1 范 领导能0 2 遭遇困难时，是否能沈著果断5 地指导部属 3 是否公平且冷静地对待部属 5 力 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 部6 是否确实把握部属的优、缺点 5
属7 是否从旁给与帮助、建议，以5 培发挥部属的优点 1 0 9 是否能引发部自我的启发 1仔细地聆听部属的意见 0 11 1士 2 1 3 气 1 4 15 是否注意身体的健康 是否谨慎地使用金钱 5 1 0 5 5 育 8 是否适才适所 是否热心于小组内部意见的5 沟通 绝不引起异性问题 不与顾客勾结 5 1 0
1是否能以公司的方针拟定目5 6 标 目1是否尽量最大的努力达成目1 标7 标 5 达1是否能省钱、早日、确实地达1 成 8 成目标 5 1是否能严守能限，达成目标 5 9 2能随机应变，达成目标 0 2是否能以全公司的立场发言、5 责1 任提议 5 2是否能以长期的观点制定企5 感 2 划 2是否能以公司的观点制定企1 3 划 0
2是否能与其他部门交流情报 5 4 2是否积极地与其他部门协调 5 5 2是否热中于人派的扩展 6 自2是否虚心地听取部属或晚辈5 我7 的建议、意见 启2是否经常吸取新的潮流、技术 5 发 8 2是否不怠于未来的预测 9 0 评价分数合计 2 00
5 1 0 3为了改善，是否可以势弃前例 5
2024_人力资源管理35_管理人员的人事考绩表格1_V1.0
