*实用文库汇编之XXXXXXXXX张墩组村庄
复垦项目* 土地复垦
施 工 组 织 设 计
安徽XXXXXX有限公司 二零一七年五月
目 录
第一章、工程概况及编制依据..........................................1
第二章、施工部署....................................................2
第三章、主要施工方法................................................5
第四章、拟投入的主要物资计划.......................................20
第五章、拟投入的主要施工机械、设备计划.............................22
第六章、劳动力安排计划.............................................25
第七章、确保工程质量的技术组织措施.................................28
第八章、确保安全生产的技术组织措施及施工网络图.....................35
第九章、确保工期的技术组织措施.....................................39
第十章、确保文明施工的技术组织措施.................................45
第十一章、工程施工的重点和难点及保证措施...........................51
第十二章、施工总平面布置图.........................................55
第十三章、施工组织设计整体.........................................58
第一章、工程概况及编制依据
第一节、工程概况
1、项目名称：XXXXXXXXX张墩组村庄复垦 2、工程地点：XXX
3、建设单位：XXXXXX人民政府
4、工程概况：主要建设内容为土地平整、农田水利及田间道路等，具体详见施工图纸及工程量清单。 5、标段划分：共分为1个标段 6、工期要求：180个日历天
7、预计开工日期：2017 年4月12日（具体开工时间以开工令为准） 8、工程质量：合格
第二节、编制依据
1、XXXXXXXXX张墩组村庄复垦； 2、详见图纸目录；
3、XXXXXXXXX张墩组村庄复垦清单招标补遗；
4、《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》； 5、国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准；
6、建筑业推广的十项新技术；
7、公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件； 8、国家和行业现行的施工及验收规范。
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第二章、施工总体布署
一、施工部署 １、技术准备工作：
（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
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二、拟为本工程设置的组织机构
根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。 1、项目经理部主要人员及部门配置
本项目经理部拟设具有二级建造师资质的项目经理一名，具有工程师职称的项目总工程师一名；具有工程师职称及助理工程师职称的各专业工程师若干名。均具有丰富的专业经验和较高的管理水平。 2、项目经理部人员分工及职责划分
（1）项目经理：代表本单位实施施工项目管理。
（2）项目技术负责人：是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。
（3）施工员：负责整个合同段的技术管理、施工管理； （4）质检员：负责工程的质量检查督促工作；
（5）材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养； （6）造价员：负责施工过程工程量统计管理、预算合同管理； （7）安全员：负责施工路段的安全及治安管理；
（8）资料员：负责本标段工程项目相关资料的收集与整理。 3、队伍安排及施工任务划分
本工程安排三个施工队伍进行施工，其中一个施工一队，一个施工二队，一个综合施工队。
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实用文库汇编之土地复垦施工组织设计
