年个人年终工作总结(公司财务人员)

2012年个人年终工作总结（公司财务人员）

2012年是我们公司进入快车道的一年，为了对付日益繁重的财务工作，我们账务部全体职员在xx部长的英明领导下，勤奋拼博，取得了一具又一具的佳绩，下面就今年的工作总结如下：

一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部治理制度经过将近一年多来的实施，仍然有许多别合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织降实强化到位,领导之间相互信任,遇事别推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次袭击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，加强培训力度与仓库治理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今向来未得到稳定,财务部门的力量相对照较薄弱,经过近期袭击检查工作与仓库治理员的袭击考试,我们将依照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月*电脑真正联,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决咨询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进*，在条线中展开比赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的并且，我们坚持三个中意二个放心，三个中意是让客户中意、让职员中意、让各部门主管领导中意，二个放心是让集团公

司领导放心，让公司的老板与各级领导放心；

五、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益治理年、效益中意年、科技创新年，我们将加强各项费用的操纵，行使财务监督职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与办法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收治理力度，操纵好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理操纵资金的使用：

公司进展至今，生产资金的筹集，向来是个头痛的咨询题，大伙儿都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的要紧特点是货物采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一具要紧职能，良好的银企关系，是企业融资的一*根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进行操纵，压缩库存，合理生产，操纵资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的并且操纵到最底线，在资金尤为紧张的事情下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将严谨细致而仔细地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的要紧工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的治理、规范财务核算程序等一系列工作基本上我财务的一些本职工作，查寻别脚赶先进，立

脚全然争先进，这别是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑怎么在治理上创新，怎么在实施成本操纵上做文章！总之，将来的工作中，依然年初责任领导会议上的那句话：我将别断地总结与反省，别断地鞭策自己并充实能量，提高自身

素养与业务水平，以习惯时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。